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軟件項目的預算流程管理
2009-3-12 17:37:00  作者:張宗榮
  我公司今年在軟件項目開發上,提出要以“預算”為核心的預算體制,希望能通過預算制對項目進行成本控制和項目管理。但在執行過程中,出現各種矛盾和問題,導致預算實施起來非常不宜操作。   

1、軟件項目預算要作到什么程度,才算是一個合格的預算? 

2、由于做預算,需要對項目進行深入分析,作出工作量核算,需要投入人員與時間,那么作預算書是不是要有預算?   

3、預算在軟件項目開發和項目管理中應該是什么樣的流程?怎樣才能做好預算?   

軟件項目的費用預算,主要從以下幾個方面著想:   

1、工作場所使用的預算,包括自建場所和租用場所2種。 

2、硬件費用,對純軟件項目,主要是PC機,工作站,服務器等。   

3、軟件費用, 包括操作系統(如NT),辦公軟件(如LOTUS NOTES),軟件開發軟件(如NT,ORBIX開發LICENSE,VC++等)。 

4、軟件開發人員報酬,即開發人員工資,獎金,等。

5、軟件開發人員出差費用,如外出調研,參加研討會,等。   

以上因素的1,4實際上都是由軟件項目的規模和開發周期決定的。如何預測軟件規模,在CMM中有幾種比較流行的預測方法,如WIDEBAND DELPHI,COCOMO。   

這里以WIDEBAND DELPHI為例簡單介紹軟件規模預測(詳細流程可以參考相關軟件項目管理材料): 

1、將軟件項目根據概要需求分割成功能點(FUNCTION POINT),越細越好。   

2、由至少3名領域專家對每個功能點進行邏輯代碼行預測。針對每個功能點可進行多輪預測直到大家的結果的誤差不超過20%。   

3、總結所有的預測結果,得到此項目的邏輯代碼量。  

4、根據業界人均日代碼量(指整個生命周期,非只編碼階段)經驗值或本公司對相關項目的經驗值,以及在各個軟件開發階段(指需求分析,設計,編碼,測試等)工作量的百分比分布,以及每月的工作日,就知道需要多少人月來開發這個項目。   

5、然后在根據市場需求時間,項目的人員到位情況,就能定出項目計劃和進度表(包括項目起始結束時間,每個階段的進度安排,每個月的投入人員,等等)。  

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文章來源:中國項目管理資源網

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