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軟件開發項目成本研究
2009-3-12 17:41:49  作者:佚名
  成本管理是軟件項目管理的主要內容之一,分析了目前軟件開發成本管理過程中存在的問題,提出了將進度和成本聯系起來考慮,使工作量和實際成本匹配的方法。結合現有的估算方法,設計成本管理系統并將其應用于軟件項目管理平臺中,旨在改善軟件開發中成本超支的現象,為企業提高效益。

  關鍵詞 軟件項目管理平臺 成本估算 成本控制

  隨著信息技術的飛速發展,軟件產業在國民經濟中扮演著越來越重要的角色。對軟件開發實施有效的管理是決定軟件產業發展的至關重要的因素。在軟件項目的開發過程中,項目管理日益受到人們的關注。軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成,而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。成本管理是軟件項目管理的一個主要內容,就目前發展來看,成本管理是軟件項目管理中一個比較薄弱的方面,許多軟件項目由于成本管理不善,造成了軟件造價的成本上升,軟件質量得不到保證。針對這些現象,文章提出了一種新的成本管理方法,并將其應用于正在研究中的課題--軟件項目管理平臺的開發當中,以便于開發有效的軟件項目管理工具,為企業節約成本,提高經濟效益。

  1 成本管理概述

  項目成本管理包括確保在批準的預算范圍內完成項目所需的各個過程[1]。軟件項目成本的管理基本上可以用估算和控制來概括,首先對軟件成本進行估算,然后形成成本管理計劃,在軟件項目開發過程中,對軟件項目施加控制使其按照計劃進行。成本管理計劃是成本控制的標準,不合理的計劃可能使項目失去控制,超出預算。因此成本估算是整個成本管理過程中的基礎,成本控制是使項目的成本在開發過程中控制在預算范圍之內。

  1.1 成本管理的過程

  軟件項目成本管理就是根據企業的情況和項目的具體要求,利用公司既定的資源,在保證項目的進度、質量達到客戶滿意的情況下,對軟件項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等一系列管理活動,最大限度地降低項目成本,提高項目利潤。

成本管理的過程包括[1]:

  · 資源計劃,包括決定為實施項目活動需要使用什么資源(人員、設備和物資)以及每種資源的用量。其主要輸出是一個資源需求清單。
  · 成本估算,包括估計完成項目所需資源成本的近似值。其主要輸出是成本管理計劃。
  · 成本預算,包括將整個成本估算配置到各單項工作,以建立一個衡量績效的基準計劃。其主要輸出是成本基準計劃。
  · 成本控制,包括控制項目預算的變化。其主要輸出修正的成本估算、更新預算、糾正行動和取得的教訓。

  1.2 軟件開發成本管理過程中的主要問題

  (1) 項目成本預算和估算的準確度差。

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文章來源:中國項目管理資源網

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