Leadge.com首頁 > 知識庫
文章搜索
IT項目預算需要膽量和魄力
2009-3-12 18:26:44  作者:王海坤
  能夠獲取勝利的IT戰略和創新往往不必考慮那些細枝末節的成本

  不是每個公司都能夠拿出數百萬美元用于尖端科技的應用。這些公司面臨的挑戰是,它們需要找到一個不會耗盡其資源的大膽的,有魄力的方法來實施其IT戰略。那些“100位有魄力的CIO”殊榮獲得者采用的方法范圍非常廣泛:包括看重可實踐性(比如縮小主項目的范圍)、更具風險性(比如使用測試版軟件)、完全地違背一般人的直覺(比如不進行預算就著手項目原型的開發)等等。通常,每個戰略都伴隨著一些折衷的辦法,但是對這些有膽量和魄力的CIO來講,管理好風險比支付額外的費用更為重要。

  美國佐治亞州的富爾頓郡政府

  目標:使該郡成為美國應用科學技術最為先進的地方政府之一

  風險:依靠新興的供應商和測試版的軟件來運作

  應對戰略:測試、測試,再測試

  當Robert Taylor被任命為富爾頓郡的CIO時,該地區的IT部門遠遠落后于時代,當地使用的1200個MindSpring(一個網站)的賬號甚至比不上一個普通公司的E-mail系統。“我的職責是讓該郡從落后狀態中解脫出來,然后進入90年代,”Taylor如是說。

  而當時已經是2000年八月份了。

  后來,Taylor改變了富爾頓,使其變成了全美國科技含量最高的地方政府組織之一,而且這僅僅用了2400萬美元。他說,關鍵在于與供應商建立良好關系、努力尋找決定價格的關鍵因素、付款計劃為雙方考慮,還要用節約出的小筆資金來彌補部分不足的款項。

  比如,為了不使用思科公司的一個售價為30萬美元的產品,Taylor使用微軟公司的一個測試版的同類產品。另一個例子是,他同意為一家叫做CloudShield 的公司在軟件開發的最后階段提供幫助,以換取價格折扣。這些“沒有準備好的”產品經常在富爾頓的實驗室進行測試,然后先給IT部門和一些關系比較好的部門使用,最后再推廣到整個郡的42個部門使用。這些做法常常能使他的團隊IT工作帶來很多改進成果。

  富爾頓的IT部副主管說:這些方法不會對每個潛在合作者奏效,有些供應商會說他們是一個有著嚴格規定的公司,所以不會討價還價,我們就找其他同類公司,總會有公司樂意這樣做的。

  Taylor認為沒有什么成本細小到不需要節約。他開玩笑地說道:我們節約成本的方法之一是讓對方打電話過來,因為接電話不要錢。

  Questar燃氣公司

  目標:更換一個陳舊的客戶信息系統

  風險:這類項目經常耗時很長且會超過預算

  應對戰略:組建一個有公司高層參與的團隊,花1年半時間來確定項目的需求,然后再與供應商談判

此文章共有2頁  1 2 下一頁

文章來源:中國項目管理資源網

發表評論    【推薦】 【打印
我來評兩句 查看最新評論〗 
請您注意:
·遵守中華人民共和國的各項有關法律法規
·承擔一切因您的行為而導致的法律責任
·本網留言板管理人員有權刪除其管轄留言內容
·您在本網的留言,本網有權在網站內轉載或引用
·參與本留言即表明您已經閱讀并接受上述條款
昵稱: 匿名
 

熱點文章
論壇精貼

香港赛马会一肖中特