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上司防備下屬 如何應對?

2019/4/24 16:09:04 |  5875次閱讀 |  來源:第一財經頻道   【已有0條評論】發表評論

你會期待有這樣的上司:生活中對你無微不至地關懷;病假必批準并且囑咐多喝開水好好休息;飯桌上的閑聊也表現得毫無架子并且每次都搶著埋單;當上面有高層的批評,上司總是第一時間頂在下屬的前面……

在平時公司里,你卻有時候會感覺自己的上司有什么地方不對勁:對于業務最核心的東西你總是隔著一層紗;每當你試圖去碰觸的時候總有一些事情阻擋在前面;或者上司會很留意你的一舉一動;一旦有越級或者越部門的交流的時候他會第一時間知道……

根據你在職場小說、電影、電視劇中的觀摩經驗,大概你會想:“糟糕了,上司在防著我!”

一旦出現這樣的懷疑之后,于是上司所有的表現都似乎是在證實這一點。最后,一切可能演變成了你與上司之間的糾結或對抗,又一部職場小說華麗上演。

可是,確實是這樣嗎?

下屬會出現這樣的疑惑,多半認為上司這樣的心理是出于嫉妒或者對自己地位的擔憂。但事實上,下屬首先做的倒應該是先停止這種懷疑,反問一下自己是否了解對方?自己是否其實是誤會上司了?自己有值得上司防備的地方存在嗎?自己是否曾經做過什么事情導致這樣的情況?如果有,上司是因此對你處處設防嗎?你是否需要嘗試與上司進行相關話題的溝通?

作為下屬與上司兩個不同級別職位,在公司內部被賦予了不同程度的職能與職責。盲目懷疑上司防備自己,是一種不可取的態度—事實往往遠比你所猜測的復雜。當你認為上司在設防的時候,可能對方只是在盡自己的職責。

但你如果真的遇到這種情況,在仔細分析過上司為什么會有這樣行為之后,除了心中涌起的憤怒或無奈外,你是否能夠消除上司的警惕?

變相保護

孫曉一從業務部門轉到了行政部門。

在原先的部門里,有做得很好然后帶走客戶資源的前同事,也有從競爭對手那里帶著生意調過來的同事。但上司并不對任何下屬防著一手,會鼓勵大家和客戶發展私交,并且引見一些關鍵的人給下屬。

但她覺得在行政部門里盡管同事之間關系不錯,嚴肅的女上司并沒有給她太多接觸其他部門同事的機會。作為支持部門,經常會接觸到其他各部門的負責人,這也是她換崗的初衷,她希望可以在這個部門全面了解一個公司。

在她找上司聊之后,對方告訴她和其余部門打交道并不容易,這牽涉到很多方的利益,而她現在的資歷無法去解決這些事情,知道得多對她并沒有益處。她在之后也漸漸地認同了這點,的確有很多復雜的事情自己沒有能力解決。

威脅論

對于從事技術類工作的人來說,不是任何東西都可以靠搜索引擎就能得到的。程譚所在的單位每個人都有一份技術資料庫,每個人都有不同的擅長。有新進員工進來的時候,級別較高的員工會負責傳授新員工一些實際操作中的經驗。

在一個項目上,程譚獲得了一個不錯的機會,頂頭上司明確表示要培養新人,欽點了一名資深員工來帶項目,教他群集技術。只要掌握這項技術,程譚就有了比較全面的個人能力。

不過之后,他發現在項目最關鍵的幾天,自己被這位上司派去做了一些無關緊要的活,而等他把瑣事都做完,機會也錯過了。

他能理解這樣的做法,因為之后等著他們的是一個大項目,一旦做好很容易被提拔,但如果他自己能獨當一面了,上司可能就不會被派到項目上來。

資源壟斷

在一家奢侈品公司工作的潘翼遇到了這個問題。她的上司是一個年紀比她稍長的女士,由于公司員工并不多,人際關系相對簡單,加上她和直屬上司兩個人一個部門,平常關系處得非常好。

但她發現一旦有客戶約見,上司從不會帶她去,最多等回來以后把客戶名片給她,讓她登記到一個數據庫里面。客戶那邊的一些會議,上司也會獨自過去。

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