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項目經理如何做好年終總結?

2018/4/26 10:26:04 |  1614次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

 1、巧用思維導圖

  在動手寫PPT之前,先構思你想呈現的部分,采用思維導圖的形式,窮盡你想匯報和表達的內容。回顧展現全年的工作情況,大概分哪幾部分,每部分的實現情況,有那幾方面的收獲和產出。將一個大體框架呈現出來。這樣你就可以按照這個邏輯去不斷豐滿它。

  2、學會可視化

  針對所用匯報的內容,將其可視化,通過圖表進行呈現,并做相關的數據分析。將一年的工作業績通過圖表、數字結合的方式呈現出來,會更具有視覺沖擊力,不管是重邏輯還是重感官的領導,都能給其留下深刻的印象。如項目完成情況、項目狀態,并配以時間點;在項目過程中積攢的組織過程資產也可以呈現出來。

3、突出重點和優點

  在做總結的時候一定要想清楚自己的優點,以及在項目管理中的你所把控的重點。在什么節點,你做了什么工作;如提出了什么解決方法,更好的推動了項目進程等等,這才能體現你的價值。

  4、展望新一年,弘揚正能量

總結最后要做好對新一年的展望和規劃,不要抱怨不要訴苦,而是要弘揚正能量。這樣才能跟領導統一戰線,得到領導的賞識。

   5、總結不足,并制定改進計劃

  說完優點當然還要說一下自己的不足,不然老板以為你不靠譜呢。但是在講述自己的不足時,一定要注意措辭,不能自己把自己說的一無是處,簡單帶過,并制定改進計劃,如要參加什么培訓,提高什么能力等等。


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