項目管理資源網

您的位置:項目管理資源網 >> IT通信項目管理

IT合作項目管理的要點

2019/6/13 9:58:00 |  53次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

IT項目中有很多項目涉及到跨部門、跨公司的合作。這類項目往往比其他項目更有挑戰。合作項目需要雙方共同完成,如果一方的工作進度出現延誤,那么整個項目的進度都會收到影響。本人根據平時這類項目的實施經驗,總結一下這類項目要想成功,需要把握的原則。

對于項目經理如何做好這些項目呢?首先讓我們看看這類項目都有哪些共同的特點。合作雙方隸屬于不同的公司或者部門,雙方的項目開發流程可能完全不同,在項目執行過程中需要考慮到這個因素。合作雙方工作在不同地方,對項目溝通造成一定影響。

1、合作雙方的領導層必須都非常重視這個項目。

剃頭挑子一頭熱的項目成功的可能性不會高。只有這樣,項目的優先級才有保證,這樣在以后項目過程中一些資源(包括人力、硬件、時間投入)更有保證,配合起來也會更加順暢。

2、合作雙方確定好各自的接口人。

雙方的溝通都通過接口人進行,這樣可以降低成本,提高溝通的效率。接口人可以分為兩類:一類是商業上的接口人,一類是技術上的接口人。

  3、完備的文檔(接口文檔、數據庫文檔)必不可少。

  web項目雙方的合作在技術方面通常采用API接口方式交互。所以項目前期詳細準確的接口說明文檔非常重要,雙方開發人員之后的開發都是嚴格按照接口進行。同時接口的相對穩定也是非常重要的,所以需要前期設計的時候認真全面地考慮接口規范。

  4、便利的溝通工具。

  對于跨地區的合作,便利的溝通工具是非常重要的。當然工具最好是免費,比如使用IM。從溝通方式的效果來看,我覺得面對面的溝通>電話溝通>EMAIL(or IM)。

  5、接口變更的及時通知。

  這一點很重要,接口變更應該有流程來保證,特別是對于這種成員分散在不同地方的團隊尤為重要。

  6、前期技術方案的溝通。

  前期技術方案的討論以及接口的定義,最好能當面溝通,這樣效果最好。所以前期最好去一趟對方公司商談這些要點。

  7、各自開發環境的可訪問問題。解決雙方開發環境的相互調用問題。

  合作雙方聯調的時候通常需要訪問對方的接口。由于雙方都在各自環境進行開發,所以需要解決這種問題。

  最好的情況是:可以訪問對方的環境(外網)。

  最大的風險是:沒有可以聯調的環境,等到發布到正式環境上再測試,這時候時間上就有點晚了,可能會遇到一些之前預想不到的問題。所以聯調的時間越提前,問題就能越快暴露出來,整個項目的風險就越小。

  聯調環境的穩定也非常重要。有一次我們發現我們的功能有問題,代碼跟蹤調試,結果發現原來對方的環境有問題,浪費了我們很多時間。

  8、熟悉對方項目開發的流程。

所謂知己知彼,才能百戰百勝。不同公司項目的流程、角色分工不一定相同。只有熟悉了對方項目的流程,在與對方溝通時候才能做正確的事情。千萬不要自己悶頭開發,完全不顧對方的做事方式,然后自己想當然他們應該和我們一樣。

9執行里程碑事件。

由于項目的各個點是互相依賴的,所以在一些關鍵點上要能按時提交,否則會影響對方的進度。在項目計劃中要詳細定義各個重要的里程碑,并嚴格控制執行。

     10、項目進度報告。

    定時相互通告項目進度,重點關注項目風險。


    項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.kouhis.tw/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業項目經理能力培養和落地發展方案下載>>

分享道


網站文章版權歸原作者所有,如有認為侵權請聯系我們,將于1個工作日內作出處理!
網友評論【 發表評論 0條 】
網友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯網安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關法律法規或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網新聞評論發表的作品,項目管理資源網有權在網站內保留、轉載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經閱讀并接受上述條款
香港赛马会一肖中特