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業主方工程項目管理有哪些特點?

2019/11/22 13:09:56 |  42次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

業主是建筑市場的主體,作為工程項目的投資方,業主方的項目管理往往都是指導性、決策性的工作,重在構思,屬上層管理范疇,有很強的政策性、理論性與科學性,涉及經濟、技術、行政、法律等諸多知識領域。業主需要在建設工程項目的組織實施全過程管理做出決策,其對項目的成敗起決定性作用。

工程建設項目一般是大規模的經濟活動,具有周期長、生產要素價格變化頻繁、產品單件性、固定性等特征,使得建設工程的造價復雜多變。然而,建設項目的實施是一個復雜的系統工程,有其內在的客觀規律,需要采用與之相適應的管理模式和管理方法去實現,那么,業主方工程項目管理有哪些特點和要求呢?

 一、業主方項目管埋的目標和任務

業主方項目管理服務于業主的利益,其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的蚶間目標,如工廠建成可以投人生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。項目的質量目標不僅涉及施工的質量,還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。質置目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定,以及滿足業主方相應的質量要求。項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面,也有統一的一面,它們之間的關系是對立的統一的關系。要加快進度往往需要增加投資,欲提高質量往往也需要增加投資,過度地縮短進度會影響質量目標的實現,這都表現了目標之間關系矛盾的一面;但通過有效的管理,在不增加投資的前提下,也可縮短工期和提高工程質量,這反映了關系統一的一面。

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期,招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行,因此可以不單獨列為招投標階段。業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作①安全管理;②投資控制;③進度控制;④質量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦組織和協調。

二、項目管理方式

 1、及時掌握信息源

一些工程項目的建設周期動輒幾年、甚至十幾年,參與單位可能成百上千,所涉及的技術工藝遠比中小型項目復雜得多,因此在建設過程中所產生的信息量十分驚人。如果沒有有效得信息分類和組織,項目業主勢必"淹沒"在信息得海洋中,一方面造成無效的信息"超載",另一方面又造成了有效信息的"短缺",從而嚴重影響項目的順利實施。從某種程度上講業主只是項目的組織者和環境提供者,大量的具體實施工作是由各個承包商完成的。因此業主要了解工程實際情況就必須打通和各承包商的信息通道,采集到工程項目進展的實時信息。但是由于涉及承包商單位自身的利益關系,因而從承包商單位來的進度實時信息需要有一個驗核機制。一方面業主方會不定期的對工程進行檢查,但由于業主人員少,且工程地理分布廣,因此這種信息源很難形成穩定的信息流。另一方面我們可以利用監理單位的對進度的實時跟蹤信息對承包商信息進行核實,同時我們也加強了對監理的監控。

工程建設常常會針對項目設置一個專門的建設公司或類似于公司的實體,這種面向項目的實體內部各部門的工作信息都和項目密切相關。因此這也是項目信息重要來源之一。在"數字軌道交通工程總控支持系統(drtp-pcss)"我們的各期計劃編

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