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組織級項目管理的四大部分2019-04-09
無論是在西方國家,還是在我們自己的國家里,很多時候會產生很多大型的轉型變革類的項目,恰恰又是用來支撐企業的戰略目標的這一類的項目。這一類的項目管理起來是很難的,挑戰也很多。針對這類的項目,我們會產生一類特殊的項目管理的模式,在西方我們把它稱之為叫做項目群管理,當然也有人把它叫做項...

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如何讓強勢大客戶簽字畫押2019-04-24
編者按:大客戶、大項目往往意味著麻煩多、需求雜,作為項目經理,如何讓如履薄冰的項目涉險過關?本文作者負責過廣東省聯通、廣東省電信和其他一些大集團的項目運作,他記錄下自己屢試不爽的成功招式,謹供大家參考。  【IT168 專稿】企業信息化建設中,客戶大、名氣高,項目金額大,筆者把這...

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項目不同階段PMO的職責2015-11-12
在激烈的市場競爭中,企業經常是處在一個復雜多變的客觀環境中求生存和發展。提升企業自身的管理能力應當采用多項目管理,成立項目管理部的成立,從項目績效跟蹤,到項目規范的建立,再到項目的選擇、啟動、實施、收尾等全生命周期管理,發揮越來越重要的職能,從而可以有效增強企業的核心競爭力。項目...

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如何改善PMO自身的能力與管理水平2015-05-06
PMO發展的困境,不僅僅在于外在原因,同時PMO內部也存在人員專業技能不高、缺乏激勵考核機制等問題,因此建立高效運行的PMO,還應從內部改革做起,設置合理的PMO崗位、建立全面的人員素質模型、開展專業技能培訓、設計職業發展路徑、制定部門績效與激勵機制,進而量化PMO的真正價值。 ...

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PMO啟動工作的重要意義2015-04-24
開發一套軟件流程改善程序需要耗費大量的財力和時間,但研究表明,其成果在改善推向市場的時間、生產力、軟件質量上所獲得的回報遠遠超過了所投入的成本。一份研究報告指出,盡管企業在項目開發上投入了大量的時間和精力,將項目成功率提高到了34%,但卻依然有15%的項目以失敗告終,51%的項目...

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組織級項目管理的治理結構2015-01-22
組織級項目管理是指立足于企業管理角度,從實現企業運營價值最大化的目標出發,考慮如何籌建企業級的項目管理體系,實現企業資源優化整合、提高項目成功率,并在項目立項和執行過程中及時把握市場和客戶需求的變化,從而幫助公司快速調整經營目標和經營策略,最終實現企業的戰略目標。對于組織級項目管...

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PMI項目管理體系建設討論2013-05-28
完美的解決了以“管事”或“管人”為主導的管理模式的弊端,PMI的管理核心是“目標”與“結果”,PMI是系統集成的管理方法論。PMI有個核心的思維:“目標導向,計劃先行”。 PMI項目管理是一種先進的,開放式的,可復制的管理體系。PMI是“破壞性顛覆”的管理體系。強調“項目管理80...

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企業項目管理組織結構的兩種主要模式2012-04-28
在現代經濟社會中,一個發展的企業,在管理方式上一般都同時存在兩種管理模式:運行管理模式(OPERATION)和項目管理模式(PROJECT)。企業在運行管理的過程中會階段性的出現項目管理,可見項目管理本身的管理是在運行管理的大環境下實施的,其組織管理方式必然要受到企業組織結構的影...

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思維在企業級項目開發中的重要作用2012-04-24
讓我們回頭想一想,一直以來,我們都在不停得做項目,趕項目。我們的項目一般是怎么做出來的!每個公司有不同的做法,但是起碼在有些方面還是差不多的。相信從大家開始做項目到現在,做過了很多或大或小的項目,或多或少也有讓自己很引以為豪的成功項目。  每次一有項目,通過幾次會議之后,項目就開...

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企業項目管理八大經典2011-12-16
企業發展速度快,上項目速度和頻率也高,項目管理難度也隨之增加。上項目就意味著增加投入,投入就意味著風險,項目的風險管理也要提上議事日程。企業已有業務的深耕細作決定企業發展的深度,企業項目管理的好壞決定企業發展的寬度。企業既要做大又要做強,就不能忽視項目管理。這里所講的項目既有技術...

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IT項目管理體系中人力資源是關鍵2011-10-25
金蝶咨詢趙宏分析認為,作為方興未艾的項目管理家族成員,IT項目管理同傳統建設項目相比,具有交付成果無形化、資源消耗難以衡量和知識性人才集中等特點。這些特點決定了人力資源成為影響進度、成本、質量的主要因素,因此,能否管理好IT項目的人力資源,成為IT項目成敗的關鍵。 項目管理...

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微軟服務部的項目經理職業發展規劃案例2019-04-24
微軟服務部是一個擁有15,000員工的部門,主要負責世界范圍內微軟技術的廣泛應用和快速更新。此部門每年大約負責11,000個項目。項目背景 盡管微軟一直以來都認為項目經理對于項目的成功是極其重要的,但是對于如何跟蹤和發展項目經理技能卻沒有一個有效的機制。例如,一位幫助微軟客戶改進...

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高級項目經理如何對項目團隊及項目進行整體管理2011-05-12
摘要:項目團隊是項目成功實施的主要條件之一,項目經理是項目團隊的主魂及核心,完美的項目團隊就會成就完美的項目結果。項目整體管理是項目管理的重要組成部分,而實施與控制過程最值得關注。把握好進度與質量、范圍與進度、成本與質量三者之間的特殊關系是項目成功的關鍵因數。本文主要講述項目經理...

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基于PLM平臺打造高效研發項目管理體系2011-04-12
進人21世紀后,企業競爭核心由快速響應能力演變為技術創新能力,產品研發成為了高科技企業競爭的主戰場。以技術研發和技術創新為核心構建高效的項目研發管理休系是各企業升級轉型的加速器。所有成功的公司,特別是高新技術企業,幾乎都擁有較為完善的項目研發管理體系。良好的研發管理體系,企業的高...

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構建企業級項目管理體系2011-01-18
作者:童繼龍(01)企業與項目觀點:軟件企業的管理是需要構建在項目管理的基礎上的,構建企業級項目管理體系就成為企業管理的一個重大課題。項目管理中面向目標的,也是面對客戶的,項目管理關注資源整合,強調團隊合作,每次的項目計劃都成為針對具體項目目標的流程設計。對于大多數軟件企業而言,...

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項目經理怎么知道每天該干什么2010-12-21
/* Style Definitions */table.MsoNormalTable{mso-style-name:普通表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso...

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微軟的項目管理實踐2010-07-12
項目管理人才評估培養體系同其他軟件企業一樣,人才是微軟生存和發展的核心。培訓優秀的項目管理人才是微軟的必備投資。微軟公司付費派員工參加PMI認證。微軟總部PMO(項目管理辦公室)團隊和PMI緊密合作,從2002年起為微軟全球咨詢服務部制定了項目管理人員的評估和認證體系(PMAC:...

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組織級項目管理測評和能力提升解決方案—PMeva2010-07-01
越來越多的組織已經把項目管理作為一種在現今高度競爭的商務環境中維持競爭優勢的關鍵戰略,并且不斷地提升自身的項目管理能力為其發展戰略服務。 美國項目管理學會認為,組織項目管理的成功取決于兩大要素: ◆ 影響單個項目管理績效的項目經理勝任力(PMCD) ◆ 影響組織層面項目...

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優化企業項目管理能力,應始于評測2010-06-17
優化企業項目管理能力,為什么首先要做評測? 項目管理理念自上世紀90年代進入中國,經過20多年的應用實踐,越來越多的中國企業已經認識到了項目管理的應用價值,項目管理能力也業已成為企業在商業環境中保持和凸顯競爭優勢的核心管理能力。 在過去的十幾年里,很多企業都引入了項目管理培訓...

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國內企業逐漸認識到項目管理的重要性2009-12-08
項目管理作為一次性創造活動的管理模式,已成為適應知識經濟時代最具生命力的管理工具之一,項目管理的能力和水平將構成知識經濟時代個人和組織的核心競爭力。 在知識經濟條件下,經濟全球化和競爭國際化的趨勢,客戶化、小批量、多品種、快速交貨的不斷增加的要求,各種新技術的涌現和應用,都...

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