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如何量化項目PMO的價值?2019-12-06
隨著項目管理理念的普及與深化,建立類似PMO的部門的公司已經越來越多,從事項目管理方面的培訓與咨詢公司 也如雨后春筍,因而經過3-5年磨練的PMO人員,除了了解企業運作基本流程與特點、熟悉產品開發及項目運行的全過程,還有較強的溝通與解決問題的能力、適應能力、抗壓與抗挫折能力,并具...

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大型項目PMO職能與構建2019-11-29
有效的項目信息管理和溝通可以大幅度降低搜尋信息的時間,提高了工作和決策的效率,從而加快項目實施的速度。在建設項目的管理過程中,伴隨著大量的信息產生、變化、消失。由于項目參與各方存在嚴重的信息不對稱和信息缺失現象,導致建設過程中的低效率。解決信息不完全造成的低效率,一是從硬件方面建...

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PMO能給企業帶來的無形價值2019-11-25
項目辦公室一旦建立,高級管理層就會想獲得立即成果,即使在形成這種局面之前的好幾年,他們曾經忽略、反對它。項目辦公室在項目管理中是一個穩定的力量,它必須在保持長期目標的同時獲得立即成果。現實要求項目辦公室必須對組織的需求迅速回應,但是,快速的修正措施并不能持續很長時間,很快整個組織...

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PMO項目管理的幾個技能點2019-10-10
隨著信息化技術的迅猛發展,未來的企業管理將借助數字技術和高效的解決方案,大大提升職場環境中的工作體驗。一款優秀的項目管理軟件能夠通過系統化的流程,向用戶傳遞策略化的管理思維,提高管理效率。項目管理作為最常見的管理類型,相應的項目管理軟件一直深受企業重視,譬如項目管理辦公室(PMO...

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PMO在工程項目管理中的作用2019-10-10
隨著經濟全球化和科學技術的迅猛發展,工程項目管理企業憑借其自身所擁有的專業技術和管理人才的優勢以及其全方位、多階段的專業技術和管理服務受到越來越多的業主的肯定和接受,工程項目管理服務行業正步入一個高速發展的階段,現代工程建設項目的規模越來越大,工程內容越來越復雜,建設要求越來越高...

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PMO如何解決多項目資源沖突?2019-07-31
案例背景:X開發公司是具有組織級的PMO,公司內只有一個實驗室做測試用。小明和小紅都是公司的PM。去年2月,小紅被任命為“A產品開發”的PM,項目優先度為3。同年3月小明被任命為“AAA產品開發”的PM,項目優先度為5。兩個項目都需要進行產品測試,因此在實驗室的使用時間上發生了沖...

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PMO責任類型2019-07-30
PMO的作用與組織對其定位有很大的相關性,根據不同組織文化、組織結構、項目管理成熟度,PMO分為三種類型:保證型PMO、控制型PMO、戰略型PMO.1保證型PMO——初始級保證型是PMO建立的初始階段,主要為項目經理提供管理支持(Project Management)、行政支持、...

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PMO的日常職能主要有哪些2019-07-30
①建立組織內項目管理的支撐環境;②培養項目管理人員。在企業內提供項目管理相關技能的培訓;③提供項目管理的指導和咨詢;④組織內的多項目管理和監控。PMO的戰略性職能主要有:①項目組合管理;②提高企業項目管理能力。PMO責任類型PMO的作用與組織對其定位有很大的相關性,根據不同組織文...

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PMO的責權利到底是什么2019-07-30
PMO是在管轄范圍內集中、協調地管理項目或多個項目的組織單元。PMO關注于與上級組織或客戶的整體業務目標相聯系的項目或子項目之間的協調計劃、優先級和執行情況。下列是PMO的一些關鍵特征(但不限于此):①在所有PMO管理的項目之間共享和協調資源;②明確和制定項目管理方法、最佳實踐和...

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項目不同階段PMO的職責2019-07-30
項目管理辦公室(PMO)正在引起全球范圍內的關注,越來越多的組織開始考慮或者已經設立了PMO。在激烈的市場競爭中,企業經常是處在一個復雜多變的客觀環境中求生存和發展。提升企業自身的管理能力應當采用多項目管理,成立項目管理部的成立,從項目績效跟蹤,到項目規范的建立,再到項目的選擇、...

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企業如何應用PMO2019-07-29
目前很多組織在關注項目管理,把項目管理作為提高企業競爭力的基礎。很多國內企業已經不僅僅將重點放在提高項目經理的個人技能,同時將組織整體的項目管理能力建設作為今后的發展目標。項目管理體系的建立,項目管理方法論、流程、制度的形成,都是其發展組織項目管理能力的具體體現。另外還成立了相關...

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PMO績效考核的兩個層面2019-07-29
項目績效管理是項目組織與人力資源管理的重要組成部分,也是項目管理的重要內容項目績效管理是以團隊目標為導向,在團隊負責人和團隊成員之問就目標本身及如何實現而達成共識,形成利益與責任的共同體,并推動和激勵成員實現預先設定的績效,從而實現團隊目標的過程。績效管理不僅僅是評價方法,而是對...

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淺談對企業PMO角色的理解2019-07-29
PMO在現代企業管理運營中越來越受到重視,建筑行業、IT行業等都不例外。它在企業中究竟是一個怎樣的角色,會受到如此青睞呢?公司經過十幾年的發展,一直以來,都是傳統做法。做項目都是各產品部門自成一體,各自分別成立自己的一套項目管理模式,實施部夾在中間,既有單獨去開發人員直接去實施項...

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項目不同階段PMO的職責2019-07-29
項目管理辦公室(PMO)正在引起全球范圍內的關注,越來越多的組織開始考慮或者已經設立了PMO。在激烈的市場競爭中,企業經常是處在一個復雜多變的客觀環境中求生存和發展。提升企業自身的管理能力應當采用多項目管理,成立項目管理部的成立,從項目績效跟蹤,到項目規范的建立,再到項目的選擇、...

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淺談項目PMO的戰略價值2019-07-29
如今PMO的概念已經被許多項目制企業所熟知和接受,但是在相當多的公司當中,PMO團隊不能服務于企業的戰略價值、缺少影響力、缺少高層支持等現象也非常多見。一份針對750家跨國企業的調查顯示,有42%的公司設有PMO團隊,但其中有超過4成的公司認為PMO所發揮的效果不盡人意;而剩余半...

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不同層次的項目治理模型分析2019-07-23
項目治理是一種多層次的機制。也就是說,不同層次的分析需要不同的治理模型,并且深層機制在很大程度上依賴對組織背景的假設以及項目本質和項目運營方式。從實踐角度,項目治理確保一個項目根據一個特定項目型組織的標準而得以執行,而一個好的治理結構不會限制項目經理靈活行動和適應意外變更的能力,...

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PMO對項目組織有哪些作用?2019-06-13
作為對項目組織的討論的開始,我們有必要首先描繪一下這類組織的整體情形。項目組織至少應涵蓋兩個方面:業務方面,以業務利潤和整個公司的利潤為導向;組織方面,公司的組織方式,公司的經營方式,專業知識的運用方式。項目組織的特征可以歸納為以下一些高級屬性:  (1)采用全局(系統)方法在組...

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項目PMO戰略計劃制定的步驟2019-06-13
組織必須確定長期的運營目標,建立項目管理辦公室,然后制定符合公司目標的項目管理辦公室戰略計劃,這是非常重要的。戰略級別的項目管理辦公室(亦稱企業項目管理辦公室)在開發、維護和傳達有效的項目、計劃和組合投資實務方面至關重要。擁有穩固的公司級戰略計劃,就有了所有項目管理辦公室倡議應賴...

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淺談項目經理主要工作內容2019-06-12
項目經理是開發團隊中最有權力的角色,沒有之一。“權力源于選擇性”——項目經理工作本身就是由各種選擇組成。項目經理這個職位,在很多小公司里,或者某些大公司里,直接就是“老板”,也有叫“制作人”、“總經理助理”、“產品總監”;在更多的一些中型公司里面,他們就叫“項目經理”;在某些大公...

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PMO如何做好流程規范化?2019-06-12
流程規范化是件很有挑戰的事情,PMO級別的全公司流程規范化更是如此。這是PMO工作的基礎和核心,如果流程不能規范化,后面所有的事情就猶如無地基的房子一樣。PMO在進行統一管理的時候,首先就要從流程制度化下手。由于各分公司的客戶不一樣,業務模式不一樣等因素,會導致各自有各自的項目實...

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