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PMO對項目組織有哪些作用?2019-06-13
作為對項目組織的討論的開始,我們有必要首先描繪一下這類組織的整體情形。項目組織至少應涵蓋兩個方面:業務方面,以業務利潤和整個公司的利潤為導向;組織方面,公司的組織方式,公司的經營方式,專業知識的運用方式。項目組織的特征可以歸納為以下一些高級屬性:  (1)采用全局(系統)方法在組...

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項目PMO戰略計劃制定的步驟2019-06-13
組織必須確定長期的運營目標,建立項目管理辦公室,然后制定符合公司目標的項目管理辦公室戰略計劃,這是非常重要的。戰略級別的項目管理辦公室(亦稱企業項目管理辦公室)在開發、維護和傳達有效的項目、計劃和組合投資實務方面至關重要。擁有穩固的公司級戰略計劃,就有了所有項目管理辦公室倡議應賴...

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淺談項目經理主要工作內容2019-06-12
項目經理是開發團隊中最有權力的角色,沒有之一。“權力源于選擇性”——項目經理工作本身就是由各種選擇組成。項目經理這個職位,在很多小公司里,或者某些大公司里,直接就是“老板”,也有叫“制作人”、“總經理助理”、“產品總監”;在更多的一些中型公司里面,他們就叫“項目經理”;在某些大公...

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PMO如何做好流程規范化?2019-06-12
流程規范化是件很有挑戰的事情,PMO級別的全公司流程規范化更是如此。這是PMO工作的基礎和核心,如果流程不能規范化,后面所有的事情就猶如無地基的房子一樣。PMO在進行統一管理的時候,首先就要從流程制度化下手。由于各分公司的客戶不一樣,業務模式不一樣等因素,會導致各自有各自的項目實...

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PMO項目管理經驗分享2019-06-12
項目管理作為最常見的管理類型,相應的項目管理軟件一直深受企業重視,一款優秀的項目管理軟件能夠通過系統化的流程,向用戶傳遞策略化的管理思維,提高管理效率。隨著信息化技術的迅猛發展,未來的企業管理將借助數字技術和高效的解決方案,大大提升職場環境中的工作體驗。譬如項目管理辦公室(PMO...

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項目PMO能帶來哪些價值?2019-05-21
PMO不是一撮而就的,需要一步一步的建設,每年的成長可以是一小步也可以是一大步,但不能沒有進步。PMO在組織內會以多種方式存在,只要是組織級的PMO,如果不能為組織帶來核心價值,基本就可以本取締了。隨著PMO的成熟,能給企業帶來的價值就越來越多,越來越核心。一個成熟的PMO,至少...

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PMO作用分析及運作方法2019-05-21
PMO 在項目管理中發揮著重大的作用,其可以保證企業項目與企業戰略的一致性,使得企業資源得以優化配置和有效利用,妥善解決項目與項目之間存在的問題,從而保證了企業項目管理目標與目的的實現,為此受到了社會各界的廣泛關注與認知。由于人們對項目管理辦公室的定義尚未達成共識,對項目管理辦公...

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推動項目前進的四個技巧2019-05-05
在工作中,大家或多或少會遇到幾次難啃的項目,總有那么幾件事,感覺自己似乎用完了全身力氣,使遍了所有招數,可是最后項目依然沒有什么進展。一個項目推了很長時間卻一直沒有進展,這往往是項目管理中最讓人撓頭的事情。一方面,會因為自己的推動不力,免不了受到領導的斥責,壓力山大;另一方面,會...

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信息化項目如何發揮PMO作用?2019-04-09
全面信息化設置項目辦公室對項目進行支持和管理,對項目實施起到重要促進和保障作用,首先在日常管理方面起到重要作用,在項目收發文、考勤考核、會議管理、活動管理、辦公場所管理方面做了大量工作。其次,在項目的管理方面,完成了計劃的協調、匯總與溝通,項目方案制定與推進,既定事項跟催,項目文...

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PMO如何優化IT項目管理?2019-04-09
2002年,Golden加入Insurance House公司時他的任務很明確。就是找準PMO在公司中的合適位置,從而使IT——這個公司內三大業務都需要共享的服務,可以幫助各項工作走上一個更好的發展軌道。受Progressive Casualty Insurance和Geico這...

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EPM中實施PMO有哪些作用?2019-04-01
項目管理辦公室是在整個企業運作的高度而不是單個項目的高度將企業有限的資源進行合理分配,同時為項目經理和項目團隊提供各種支持,確保符合企業戰略的項目實施成功。項目管理辦公室作為組織的一個共享部門,其發展是一個不斷改進的進程,經歷了支持式項目管理辦公室、教練式項目管理辦公室和管理式項...

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項目團隊內部溝通的注意事項2019-03-26
在一個大的項目組中,建立起良好的團隊協作至關重要。因而在對一個項目的管理過程中,團隊協作顯然是不可忽略的重要環節。而在處理團隊協作問題時,建立起合理完善的團隊機制就是首先解決的問題了。項目團隊內部的溝通機制建立,可以適當參考企業已經建立的項目溝通及信息管理文件,但主要以成員間的約...

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PMO的成長路徑是什么2019-03-19
成立年數不同的PMO所面臨的問題和困惑各不相同。如圖所示,在PMO的成長過程中,主要經歷三個階段,分別為磨合期、成長期和成熟期。PMO的成長階段磨合期通常需要1~2年的時間。在這個階段,PMO需要與組織已有的各個職能進行磨合,確保可以順利開展工作。這個階段的PMO主要關注的是生存...

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為什么有些PMO無法有效行使其職能2019-03-19
造成PMO無法有效行使其職能的主要原因有兩個,一個來自于組織,一個來自于PMO內部。授權不足、組織結構不支持,導致PMO無法對項目進行全生命周期監控。PMO內部原因主要體現為人員能力不足。雖然PMO在招人時提出了明確的資歷要求,但薪酬、工作性質等因素導致無法招到合適的人員,如圖所...

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PMO職能是不是越多越好2019-03-19
PMO的職能并非越多越好,應該從企業需求倒推PMO職能,職能以需求為驅動。沒有需求的職能很可能是冗余的職能,不僅徒耗管理成本,還增加混亂因素。PMO需要明確其運作的根本目的,職能僅是實現目的的手段。新建的PMO在定義其職能時,需要關注與組織已有職能的有效整合,否則不僅不能展示價值...

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PMO如何展示價值2019-03-19
有少數PMO的上級對PMO透露了失望情緒。之所以失望,往往是由于這些領導對PMO寄予了厚望。PMO如果能與上級展開定期的開誠布公的對話,則可以實時了解來自上級的需求以及對當前工作的反饋。上級的聲音代表了組織業務的聲音,滿足來自上級的需求,是PMO展現價值的最好機會。滿足來自企業高...

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是不是所有的企業都需要建立PMO2019-03-19
各個行業中都有PMO,在采用了敏捷方法的組織也設有PMO。可見,PMO的設立與企業所在的行業沒有直接關系,與組織所用的項目管理方法沒有關系,與組織的規模大小也沒有關系。不論處于什么行業,一個企業要準備繼續發展壯大,則一定有其愿景、使命和戰略。而企業的戰略必須轉化為一個一個具體的項...

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PMO的職責有哪些2019-03-19
PMO由組織的一把手直接領導,定期匯報組織戰略目標的實現情況。所以,它的實質是組織的一個決策和計劃部門,也是一個監督機構。項目管理辦公室(ProjectManagement Office PMO)肩負著組織戰略目標如何實現的責任,在組織業務層面上負責多項目的決策,計劃和監督等。P...

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基于PMO的EPM組織結構的構建項2019-03-19
PMO的產生是為了確保企業向項目型成功過渡,其發展歷程本身就是一個不斷改進并滿足實施企業項目管理需要的過程。既然項目管理辦公室是一種成功實施企業項目管理的支持機構,那么要使其充分發揮作用,就必然要融入到企業的組織結構中。  2.1 構建以矩陣式為基礎  基于PMO 的EPM組織結...

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EPM中實施PMO有哪些作用?2019-03-19
項目管理辦公室是在整個企業運作的高度而不是單個項目的高度將企業有限的資源進行合理分配,同時為項目經理和項目團隊提供各種支持,確保符合企業戰略的項目實施成功。項目管理辦公室作為組織的一個共享部門,其發展是一個不斷改進的進程,經歷了支持式項目管理辦公室、教練式項目管理辦公室和管理式項...

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