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淺談多項目有效的資源配置2019-06-13
隨著項目管理方式在我國各行各業的普及,越來越多的企業在項目管理制度、人才隊伍、信息系統等方面進行了較好建設。受制組織項目治理、項目篩選和退出、多項目計劃優化、資源配置、知識管理等方面的機制缺乏和混亂,項目管理的效率和效益并不能全面發揮。很多企業的項目管理在單項目層面“4個階段”、...

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多項目管理流程的改善2019-05-21
多項目管理是通過對項目群、項目組合,以及項目的成功管理來實現的。形象地講,就是指在企業中同時管理、協調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執行,以及收尾等各項工作,使所有項目的綜合執行效果達到最優的項目管理方式。 多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業或政府部門等組織中的廣泛運用而...

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多項目管理中預算和資源的分配2019-05-21
在實施多個任務時,許多公司會做出自不量力的事。在高峰時段,共享資源往往不足以支持多個項目。此時,高級管理者往往為了支持重要項目而從其他項目中搶奪資源。在管理多個項目的公司,這種資源傾斜業已成為尋常戲碼,因為總有一些項目是更重要的。如果企業立志在競爭激烈的市場中脫穎而出,他們必須不...

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多項目管理應注意的問題2019-04-09
多項目管理和單個項目管理有所不同。多項目管理并不是簡單的工作量疊加,那么簡單。多項目管理需要考慮的事情非常多。在大型、復雜、多項目管理的情況下,計劃的制定需要具有層次性。其制定方法是:首先總項目經理組織制定總項目計劃,重點關注關鍵性的時間點(節點)。子項目經理根據總計劃負責制定子...

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多項目管理的特點分析2019-04-09
多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講,就是指在企業中同時管理、協調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執行,以及收尾等各項工作,使所有項目的綜合執行效果達到最優的項目管理方式。與單項目管理相比,多項目管理...

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如何做好項目群的管控?2019-03-05
項目群目標的分解,項目群整體的計劃和管控是從上到下的,但是實際各個子項目的任務活動執行,工作量的估算則是從下往上的。大項目不可控來源于子項目本身不可控,子項目本身不可控來源于項目小組不可控,而最終又將體現在項目個人不可控。如果整個大項目群中的每個人都無法給出自己的工作項和工作任務...

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淺談項目組織管理的合理分工2019-02-18
組織中的任何管理活動都是要人去完成的,所以人是管理中最重要的因素。“群眾與組織的區別來自于分工”,我非常贊同這句話。通過分工把組織需要達成的目標和計劃落實到具體的人,再輸入資源、建立制度、輔以文化,是組織形成并正常運行的前提。那么,如何進行合理的分工呢?我總結如下:  一、按職能...

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如何做好項目組的管理?2019-02-18
在現代企業經營中,部門是按照其職能劃分的,各部門各司其職,市場部負責媒介宣傳、產品規劃、產銷銜接等;渠道發展部負責渠道拓展、客情維持、后臺支持等;人力資源部負責人員招聘、績效考核、培訓提升等。往往存在某一個部門無法解決的問題,比如家電下鄉大項目,就涉及到生產、銷售、售后多個部門;...

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高效項目進度管理的要點2019-01-24
多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講,就是指在企業中同時管理、協調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執行,以及收尾等各項工作,使所有項目的綜合執行效果達到最優的項目管理方式。 多項目管理是通過對項目群、...

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多項目有效的資源配置2019-01-14
很多企業的項目管理在單項目層面“4個階段”、“5大過程組”、“10大知識領域”方面已較為成熟,但對多項目管理層面的建設卻乏善可陳。隨著項目管理方式在我國各行各業的普及,越來越多的企業在項目管理制度、人才隊伍、信息系統等方面進行了較好建設。受制組織項目治理、項目篩選和退出、多項目計...

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多項目管理有哪些復雜的特點?2019-01-02
多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。與單項目管理相比,多項目管理顯得更加復雜和難以管控,遠遠不是傳統管理軟件所能夠解決的。形象地講,就是指在企業中同時管理、協調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執行,以及收尾等...

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項目群管理存在問題及應對2018-12-16
項目是公司利潤的來源,通過公司級項目組合管理,達到公司整體項目有序開展和提高項目成功率。項目群管理是公司級重要的管理要素,就單個項目管理,一些企業還有方法和機制,因為一些重點項目,畢竟配備了最強有力的項目經理和項目核心成員,甚至是公司副總級別的領導親身做項目經理,一呼百應。但是項...

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多項目管理會面臨哪些挑戰?2018-12-12
“許多CIO的工作有時就像一場無休止的摔跤比賽中的裁判。” CIO們常常抱怨各個項目經理之間缺乏合作、互相指責。而公司中有太多的正在進行的項目,許多項目都沒能按時完成。同時,CIO也要應付來自首席執行官(CEO)的壓力,CEO們把公司戰略計劃以新項目的形式在組織中實施時,常常會忽...

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多項目如何做好資源管理?2018-12-05
隨著項目管理方式在我國各行各業的普及,越來越多的企業在項目管理制度、人才隊伍、信息系統等方面進行了較好建設。受制組織項目治理、項目篩選和退出、多項目計劃優化、資源配置、知識管理等方面的機制缺乏和混亂,項目管理的效率和效益并不能全面發揮。很多企業的項目管理在單項目層面“4個階段”、...

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項目組織管理經驗分享2018-12-05
項目組織是按照項目的目標以一定的形式組建起來的,由組織各部門調集專業人才,并指派項目負責人在特定時間內完成任務。在項目期中,所有成員僅向項目經理負責,不再聽命原部門主管指揮,待項目完成后,所有成員再回到原組織單位。項目組織管理警惕以下幾點:1.不要過早下結論。  過早下結論會通過...

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多項目管理如何改善流程?2018-10-08
多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。多項目管理是通過對項目群、項目組合,以及項目的成功管理來實現的。形象地講,就是指在企業中同時管理、協調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執行,以及收尾等各項工作,使所有項目的...

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項目組織管理如何做好分工?2018-10-08
組織中的任何管理活動都是要人去完成的,所以人是管理中最重要的因素。通過分工把組織需要達成的目標和計劃落實到具體的人,再輸入資源、建立制度、輔以文化,是組織形成并正常運行的前提。“群眾與組織的區別來自于分工”,我非常贊同這句話。如何進行分工?我總結如下:一是按職能進行分工。之所以形...

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項目群計劃制定基本思路2018-09-30
項目群中的項目需要共享組織的資源,需要進行項目之間的資源調配。項目群是指經過協調統一管理以便獲取單獨管理時無法取得的效益和控制的一組相互聯系的項目。項目群計劃影響因素眾多,項目群內各個項目之間存在相互依存和影響關系,科學合理的項目群計劃是項目群管理成功的關鍵。本文結合工程實例,提...

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信息化項目管理六要素2018-09-30
從目前轉型的企業來看,企業信息化項目失敗率居高不下,大多數企業管理者忽視了過程中的項目管理工作,認為上信息化項目信息化管理軟件的選型與實施是關鍵。為了避免企業管理者信息化建設項目管理中的失誤,需要掌握好以下6個要素。  1.項目組成立  成立項目組是項目能否成功的第一要素,沒有項...

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復雜多項目管理的特點2018-09-03
多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講,就是指在企業中同時管理、協調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執行,以及收尾等各項工作,使所有項目的綜合執行效果達到最優的項目管理方式。與單項目管理相比,多項目管理...

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