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PM要懂的會議技巧,別說你忙成狗!2019-06-19
別再說你忙成狗!看看美國的項目經理,有限的職業生涯中,竟然有八年都花費在開會這件事情上。那不是得累成哈巴狗了么?會議,是項目經理的一項重要工作內容。它是交換和分享信息與觀點的手段。項目經理和團隊成員在項目會議上花費了大量時間。在項目環境中,會議作為管理溝通的一種方式是否經濟和有效...

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當領導,要撕得下臉皮2019-06-10
01 最近,到一家我擔任管理顧問的公司走動時,碰到一個區域總經理在召集下屬開會,便進去旁聽了一會兒。 一開始時,聽到區域總經理在發脾氣: 你們看我平時好說話,不說你們,你們就拿我不當回事。今天開個會,大部分人都遲到,是不是藐視我啊? 我聽到后來,才明白了是...

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項目經理如何打破“頑固”2019-06-03
頑固指不能移動、不可改變,以及死板或倔強。在項目管理中,頑固可以指個人對僵化的結構的偏愛和固執的傾向,也可以指那些不利于項目管理最佳實踐應用的組織模型。1、頑固在項目管理中的表現形式有兩種。①一種是組織中的個人行為方式及人際關系問題 ②另一種是組織文化變...

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領導的格局,就藏在這4個階段里2019-05-28
在微軟工作時,我管著來自不同國家的團隊。我的下屬十分優秀,他們年薪百萬。自己創業后,整個公司非常小,10個人都不到。但是每個人都富有激情,個個能打。熟悉我的人,都知道我把一句話當作培養自己和員工的座右銘:We hire for attitude and train for ski...

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管理者必須了解的12種團隊激勵方法2019-05-21
大家好,我是弘典文化蔡元恒。在新的環境下,面對新的企業團隊,該如何來激勵我們的員工呢?也許你也曾學習過團隊激勵的方法,今天我將給大家分享十二種有關團隊激勵的方法,希望能幫助你的團隊帶來更多的收效第一個方式,愿景激勵。以前愿景激勵在很多的團隊激勵中作用非常小,很多人也不太認可這樣的...

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你憑什么領導別人?2019-05-13
“你憑什么領導別人?”大多數高管面對這個問題都會感到不安。因為沒有追隨者,你將一事無成,而在這個員工被充分授權的時代,獲得追隨者并非易事。 從柏拉圖時期開始,人們就一直在探討領導力。為何我們對領導力這一話題如此執著?一種解釋稱,當代世界存在的信仰缺失始于西方18世紀的理性主...

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避免延誤工期的幾種方法2019-05-05
作為一名項目經理,很多工作做起來要比想象中的難得多,有些時候你會發現,很多工作的難度都被低估了……一旦發現項目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。在知道了原因之后,應該怎樣做呢?是不是應該立即通知客戶,將項目延期呢?當然不。首先,項目經理和項目小組的成員應該努力采取補救措...

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這樣管理上司最有效2019-04-24
對于領導者,人們常抱持一種觀點:只能管下屬,不能管上司。一談到與上司相處,人們的第一印象就是無條件地執行命令,正如一些雞湯所言:“沒有任何借口”。所以,過去的研究多集中在上司如何有效地管理自己的下屬,卻很少關注如何管理自己的上司這樣的問題。試想:一旦上下屬的關系發展到無條件接受命...

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為什么項目經理會覺得分配任務很難2019-04-23
在美國,“猴子在背上”已經成為經典企業管理譬喻。下面舉個例子經理張三交給員工李四去做一項任務。執行中,李四發現問題“A”,于是向張三報告,請示怎么辦。張三略微思考了一下,告訴李四,你“X”辦。李四按照"X"方式執行,又發現了問題“B”,馬上向張三匯報請示,“我...

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領導人怎樣帶領好團隊2019-04-24
一個優秀的領導人,應該遵循什么樣的準則,才能夠帶領好團隊,感召下屬,激發他們成長和努力工作?在我們IT行業也是一樣的, 做為技術領導,您是否如下特質:  1. 無私之心帶動眾人  調動人積極性的原動力只有一個,就是公平無私。所謂無私,就是沒有謀取自己私利的企圖心,不是依照自己個人...

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項目質量管理的10個要點2019-04-24
質量管理要遵循質量管理體系,管理層在項目開始之前要制訂項目質量管理計劃和標準,并且在項目執行過程中要保證相關利害關系者都要知道本項目的質量管理標準。項目質量管理十點要則高度濃縮了項目質量管理體系的精髓觀念:1客戶導向就是以客戶為中心,把客戶的滿意度作為質量標準的尺子。這是ISO-...

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團隊成員不能按時完不成任務怎么辦2019-04-24
先來分析一下項目成員完不成任務的根本原因是什么呢?  比如:逆反情緒、任務過重,還是其他事情的影響?  一般情況下,我們又會發現帕金森定律和大學生綜合癥對完不成任務的影響占了將近80%左右,出現這樣的問題,我們采取的措施無外乎兩種【資源平衡】和【資源平滑】。  在采取措施之前,我...

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項目經理不同階段的領導風格2019-03-25
一個項目團隊從開始到終止,是一個不斷成長和變化的過程,這個發展過程可以描述為五個階段:組建階段、磨合階段、正規階段、成效階段和解散階段。1、在組建階段的領導風格 在組建階段,項目經理發揮著重要作用,為了使團隊隊員明確方向,項目經理一定要向隊員介紹項目的背景及其目標,...

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不懂技術的項目經理要如何發展?2019-04-24
非技術人員想要項目經理并不是太難的事,首先要了解產品和業務,其次了解團隊能力,最后還要進行技術積累。首先了解產品和業務:項目經理如果不懂技術,那一定要對產品和業務很了解,在團隊中扮演產品經理的角色,才能讓團隊成員中產生權威和信任;其次了解團隊能力,與項目團隊成員建立良好的溝通和互...

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如何給項目經理授權?2019-04-24
一、給項目經理授權的重要性在一個項目立項之后,在開展各項具體工作前,首先必須遴選和任命項目經理,并由其負責項目的實施和完成,組織開展各項后續工作。盡管項目經理也是一個管理者,但卻與其他管理者有很大的不同。權責對等是管理的一條基本原則,權大于責會導致亂拍板,無人承擔相應的后果;而責...

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有效的項目干系人管理2019-04-24
有人說項目經理90%的工作都是溝通。確實如此,溝通占據了項目經理的大量時間,而溝通的對象基本上都是項目干系人,因此,與項目干系人的有效溝通是項目成功非常關鍵的因素。在這里我總結了在項目過程中的干系人溝通管理經驗,與各位分享。為了能夠完整清晰的表述項目干系人管理,讓我們從以下角度入...

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項目管理到底在管理什么?2019-04-24
一般項目管理的內容主要包括以下九個方面:(一) 范圍管理基本內容是定義和控制列入或未列入項目的事項,重要包括包括:1.項目立項:項目的開始。2.項目規劃:將項目劃分為幾個小的單元,更易管理的部分。3.項目界定:確定一個范圍說明,作為將來項目決策的基礎。4.項目核實:項目范圍的正式...

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如何把激情傳遞給團隊2019-04-24
為什么越來越多的企業發展到后來總會面臨冗員現象? 為什么職場總會信奉多做多錯的道理? 為什么公司制度越定越多,卻往往越來越不能有效管理? ……在現實工作中你會發現上述問題存在于大多數中國企業當中。不管是哪種資本屬性的企業,究其原因,最大的問題不是戰略的問題,也不是決策的問題,...

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項目經理的C位在哪里?2019-04-24
有一個比較火的網絡詞匯“C位”,其含義大概是指一個團隊中處于核心位置的那個人。聯想到多年前看過的里斯?特勞特寫的一本營銷暢銷書《定位》以及自己所從事的項目管理職業,不免想到項目經理在項目中的C位應該在哪里呢。項目管理者聯盟  在《定位》一書中討論了企業(或產品)定位的問題,因為面...

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PMO如何最大化地創造價值?2019-04-24
PMO如果在管理中樹立服務意識,明確自己提供的產品與服務,通過建立組織級項目管理體系,可為企業的發展創造較大的無形價值與效益。高級管理者的支持PMO作為高級管理層的眼睛和耳朵,必須將以總經理為核心的高級領導層作為堅實的后盾。PMO作為一個專業項目管理團隊,其人數往往比生產團隊少很...

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