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中國項目管理資源網>礪志咨詢項目管理培訓咨詢頻道
培訓咨詢:4000900150
房地產開發項目管理培訓課程

課程提綱


培訓機構: 礪志咨詢-美國項目管理學會注冊培訓機構                            
適合對象: 房地產企業的項目經理、部門經理、項目總監、項目監理、項目骨干等
建議天數: 2~3天(可根據企業的實際需求進行相應調整)                            

成功案例

萬科地產(5期)、中化方興地產、上海金茂集團、中海地產、華僑城地產(2期)、富力地產(3期)、萬國地產、北京華遠地產、天津泰達集團、廣廈地產、杭州通和地產、建業住宅集團(中國)有限公司(2期)、深圳招商華僑城、華夏地產、啟秀地產、東莞金盛房地產、廣州合景泰富房地產、成都興南投資公司、葫蘆島房地產開發、得利斯地產......

授課形式

突出“實戰”特點,注重應用,其中管理方法講解40%,案例分析30%(案例分析有兩類:用于方法講解的和用于問題思考引導的案例分析),小組練習15%,項目小游戲10%,互動答疑5%

課程大綱:

房地產企業項目管理特點

1.     房地產行業在國內較年輕,各企業管理水平參差不齊,不夠規范

2.     大部分房地產企業沒有建立起一個系統化的項目管理體系

3.     房地產項目本身管理難度大:工期長、跨專業、跨部門、變化因素很多

4.     內外需要協調的單位和部門很多:

-   內部:工程、設計、采購、成本、市場、銷售等部門

-   外部:政府部門、設計公司、咨詢公司、監理單位、施工單位、材料和設備供應商等

5.    房地產企業項目常出現的問題:工期拖延、成本超出預算、質量問題突出,風險難以把控,部門協作困難,項目變更頻繁等。

課程收益:

1.     提升房地產企業項目從業人員的項目管理意識,掌握房地產項目的總體管理框架

2.     掌握房地產項目從前期規劃、項目設計、招投標采購,到施工,營銷,直至驗收交付全項目過程中的項目管理要點。

3.     掌握房地產業項目計劃的編制方法, 會編制全面的房地產項目計劃:

-   分析需求,界定項目范圍

-   分析關鍵路徑,制定WBS

-   為項目成員分工

-   估算工作量和人工成本

-   分析風險及應對措施

4.     掌握房地產項目的執行方法,使項目得到有效的推動執行

-   掌握質量規劃的思路,制定并執行質量保證措施和質量控制措施

-   會制定項目溝通機制,掌握溝通技巧,讓項目經理重視溝通,學會溝通,善于溝通

-   提升項目經理的團隊領導力和影響力:營造氛圍,提升士氣,激勵成員,化解沖突,培養骨干

5.     掌握房地產項目的控制方法,使項目得到有效控制

-   有效控制項目進度

-   有效控制項目成本;

-   有效控制風險

-   學會項目變更的處理法則,從容應對項目變更


師資介紹

梁光華 首席咨詢顧問

礪志咨詢首席咨詢顧問,前HP公司南方區高級咨詢經理及項目管理委員會核心成員,前聯想集團集成公司研發中心助理總經理,軟件產品中心總經理。 自2002年開始,即從事項目管理的培訓和咨詢工作,曾為超過400家大中型企業提供項目管理培訓和咨詢服務,具有豐富的項目管理培訓和組織級項目管理體系建設,項目經理人才測評,項目經理分級認證體系等咨詢服務經驗……

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廖文忠 高級咨詢顧問

礪志咨詢高級咨詢顧問,美國項目管理學會認證PMP, 北大光華管理學院MBA,曾任 JAMBO Tech.(HK)公司執行副總裁、技術總監及參與創建bbook電子商務網絡公司。 自2003年開始從事項目管理培訓和咨詢工作,為超過200家企業提供項目管理的培訓和咨詢工作,有豐富的項目管理培訓和咨詢經驗……

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王志偉 高級咨詢顧問

礪志咨詢高級咨詢顧問,美國項目管理學會認證PMP, 清華大學工商管理碩士, 美國項目管理學會認證PMP,現任職于中糧集團項目管理部,負責企業內部項目管理體系規劃和項目管理培訓等工作,曾任職于世界500強企業,美國TIMKEN公司,任高級項目經理。 自2006年開始從事項目管理培訓和咨詢工作,為超過200家企業提供項目管理的培訓和咨詢工作,有豐富的項目管理培訓和咨詢經驗……

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培訓客戶

IT通信
百度,淘寶網,當當網,盛大,聯想集團、神州數碼、中興通訊,用友集團、TOM在線,方正集團,北電網絡、頤高數碼,長城計算機,卓望數碼、博科軟件開發中心,億陽信通,長城科技,上海名之赫、北京航管科技、上海通方信息系統有限公司,上海新思科技,新電科技,北京中軟融鑫,北京數字認證中心,今朝科技,合肥恒卓科技,世范軟件,康拓普,傲立信息,UT斯達康,,國人通信、上海天柏集團……
研發制造
SONY、PHILIPS、施耐德、奧的斯電梯、泰科電子、德國拜耳(中國)有限公司、歐姆龍、比亞迪、臺積電、美國約克空調、美的集團、TCL集團、康佳集團、式碼卡龍、瓦克化學、上海英飛凌、利盟(LEXMARK)、開立空調、首鋼奧托曼機器人、愛德華天利(北京)制藥系統(意大利)、中國集裝箱集團、威樂泵業,安德里茨(中國)有限公司、泰科電子、雷盛塑料包裝(英國)、中興通訊、高創電子虎彩集團、奮達科技、發利達電子、UT斯達康、山東黃金、吉締納士機械有限公司(美國)、耐普羅機械(天津)有限公司、無限極、天津通用半導體(美國)、深圳吉陽自動化科技有限公司......  
電信
中國移動通信研究院、中國移動培訓學院、北京移動、廣東電信、廣州電信、深圳電信、深圳移動、重慶電信、重慶移動、珠海移動、珠海電信、惠州電信、揭陽移動、郴州移動、新鄉移動、鶴壁移動,重慶網通…….
金融
中國移動通信研究院、中國移動培訓學院、北京移動、廣東電信、廣州電信、深圳電信、深圳移動、重慶電信、重慶移動、珠海移動、珠海電信、惠州電信、揭陽移動、郴州移動、新鄉移動、鶴壁移動,重慶網通…….
房地產
萬科地產、中海地產、華僑城地產、富力地產、華遠房地產、上海金茂集團、廣廈地產、杭州通和地產、建業集團、河北眾城地產、深圳招商華僑城投資公司、華夏地產,綠地集團,仁恒地產,綠庭地產,天津泰達集團,廣州合景泰富房地產公司,東莞金盛房地產,成都興南投資公司,……
其他
百安居、周大福,廣州中船集團、水晶石數字科技、中外運、美國映佳傳媒集團、AMT咨詢、廣東鐵路集團、、北京外研社、棕櫚園林,深圳建科院,凌云集團、聲色傳播、天元迪科,華孚色紡…… 林同棪(重慶)工程咨詢公司,東莞大業建筑技術咨詢有限公司,河北承德電力集團,上海寶山供電局,北京宏遠天竺倉儲有限公司,云南云天化股份有限公司,深圳民潤連鎖集團,……

 
 

我公司對該培訓感興趣

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客戶評價
梁老師前期課程內容的設計,多種學習手段混合應用,案例、場景的定制化設計,課堂上有效的引導、點評、提煉總結,使得學習內容與百度的實際有效的結合,更加貼近工作的需要,便于轉化,能讓99%的學員滿意十分不易。
百度公司培訓部
內容豐富、生動,結構合理,知識結合案例讓人更容易理解,既學到了項目管理基礎知識,也通過案例分析學到成功或失敗的經驗教訓,十分感謝!
艾默生學員
梁老師老師講授的WBS分解方法和實際案例展示與公司EPM系統里的項目計劃分解的粗細程度對比非常明顯,有很強的指導作用。感受最深的是梁老師講的關于“做了”和“做到位了”的對比,收獲非常大。
北京移動學員
培訓講師 更多
梁光華 顧問
梁光華 顧問 詳細
礪志咨詢首席顧問
為超過400家大型企業實施過項目管培訓和咨詢
原HP高級咨詢經理,聯想集成軟件中心總經理
廖文忠 顧問
廖文忠 顧問 詳細
礪志咨詢高級顧問
北大光華管理學院MBA
為超過100家企業提供項目管理培訓 12年IT行業項目管理經驗
王志偉 顧問
王志偉 顧問 詳細
礪志咨詢高級顧問
為超過100家大型企業實施過項目管培訓和咨詢
任職于中糧集團項目管理部,曾任職于TIMKEN(美國)公司
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