前言
現在,即使在IT預算被大幅度地削減的情況下,IT管理人員的壓力仍然在不斷增大。同時,業務環境正以非常高的速度持續改變,這使IT艱苦奮斗,以便能夠跟上這種變化速度。這些變化導致了以“快速發布和靈活而又高質量的維護為承諾”的敏捷軟件開發方法論產生了很大的興趣。…

 敏捷項目管理
敏捷項目管理
現在,即使在IT預算被大幅度地削減的情況下,IT管理人員的壓力仍然在不斷增大。同時,業務環境正以非常高的速度持續改變,這使IT艱苦奮斗,以便能夠跟上這種變化速度。[詳細]

軟件項目管理中的“敏捷流程”
1991年秋,在美國勒海大學亞科卡學院的一份研究報告《21世紀美國制造業的戰略:一個工業主導的觀點》中,首次提出了敏捷競爭的概念。[詳細]

淺談敏捷項目管理在軟件開發中的應用
摘要:本文先介紹了使用傳統項目管理技術管理軟件開發項目的方法,然后介紹了使用敏捷項目管理的初步實踐,通過兩者比較,提出了使用敏捷項目管理進行軟件開發的方法。 [詳細]

敏捷項目管理:項目中如何進行敏捷建模
Scott Ambler:敏捷建模目是為建模和文檔構建描述組原則和實戰最好是用于敏捷項目中但如果它們不是那么敏捷也沒有問題 [詳細]

敏捷項目基本步驟
根據發布目標分析需求把需求分析成獨立故事初步分析可以是粗略隨著需求不斷深入刻意對故事進行整合或者切割 [詳細]

敏捷項目的質量保證
敏捷在一定程度上是一種思維方式。它鼓勵個人與團隊的融合,崇尚快速響應變化,拋棄繁雜的文檔。[詳細]

如何當好敏捷項目的經理
Michele Sliger是《軟件項目經理的敏捷之路》一書的編者和顧問,本文總結了她對如何做好敏捷項目經理的一些觀點和建議。[詳細]

CIO如何從敏捷軟件開發中受益
“客戶合作重于合同談判;響應變化重于遵循計劃”是敏捷軟件開發的精髓所在,正是這種新興的敏捷方法改變了一名CIO,使之收益頗豐。 [詳細]

敏捷項目中的可視化
在敏捷項目里,掛在墻上的“人人可見的大圖表”是一種普遍的實踐,它被用來共享項目的狀態并將之可視化。精益系統里也有這樣的設施。 [詳細]

敏捷可用性 - 敏捷項目中的用戶體驗
為了解決軟件開發者所面臨的困難,2001年7月,一個由17個方法學家組成的小組成立了敏捷軟件開發聯盟,簡稱為敏捷聯盟(Agile Alliance)。[詳細]

應對敏捷項目中的干擾
干擾,正如它名字所顯示的,是影響敏捷項目團隊速度、減緩其前進的剎車閘。有些干擾是必需的,其他則不是。關鍵在于:要識別出影響工作進程的干擾,并盡量減少它對項目的負面影響。[詳細]

用了敏捷實踐就是敏捷項目嗎?
采用敏捷方法學的人正在逐漸增多,在最近的調查中顯示,XP,Scrum和FDD這些方法被廣泛使用,已經達到了前所未有的程度。 [詳細]

避免帶來負面扯皮現象 敏捷開發讓項目提速
敏捷開發關鍵在于,能夠“敏捷”地適應項目的變化,而不是在開發階段去適應需求變化。 [詳細]

興工具之利 善敏捷之事
雖然在敏捷開發過程中,工具的使用已經不會再被反復地強調,但是實踐證明,我們仍然無法忽視工具對敏捷開發項目的重要意義。合理的選擇和使用工具,將使敏捷開發真正受益于工具,而不是受工具所累。 [詳細]

敏捷項目管理平臺的核心功能點
類似于項目組群聊的功能,每次討論的記錄可以記錄和保存。討論板可以貼圖,可以發文件,最好還有主題內容的置頂功能。 [詳細]


 敏捷需求管理

2009軟件開發趨勢:需求與敏捷
一位叫William Gibson的網絡科幻小說作家曾經說過:“未來是無法Google到的。”雖然這是事實,可是人類總是對未來充滿好奇。
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用敏捷開發的方法定義需求
敏捷開發方法需要為最后階段定義最小需求。換句話說,所創建的任何需求細節都必須是對整個團隊有關鍵性質的。[詳細]

用敏捷方法應對需求變化
軟件開發過程一般是要盡早完成需求分析,停止需求的變動,將這些需求作為設計的基礎,然后開始構筑系統,這是瀑布方法————基于計劃的生命周期。[詳細]

敏捷過程如何做需求分析
在很多人的印象中,敏捷軟件開發是種類似黑客行為的過程,是程序員最愛的勾當。不寫文檔,不作需求分析,沒有項目經理,做什么東西完全是程序員自己的行為。[詳細]

敏捷開發的需求和設計的疑問
今天做敏捷開發和輕量級流程,產生的疑問:敏捷開發中,PO將需求整理成Product Backlog,,在這之前,是否需要需求分析呢?在我看來,是需要的。[詳細]


 敏捷項目測試管理

敏捷測試的最佳實踐,第 1 部分: 敏捷的實質
本文講述了作者在兩年的敏捷測試和開發工作中的經驗和體會。從敏捷的實質,敏捷測試的方法和過程,到如何幫助傳統團隊轉變為敏捷團隊做了詳細闡述。[詳細]

敏捷測試的最佳實踐,第 3 部分: 向敏捷測試轉變
簡潔,輕量的敏捷開發模型是為了提供給軟件開發團隊一種迅速應對客戶需求變化,能夠高效完成項目工作,降低整體風險的開發模式。[詳細]

敏捷測試指引--敏捷項目中的測試員
首先:替換測試員的是誰?是讓非測試專業人員(程序員、業務專家、技術文檔編寫人員等)來執行這樣的活動:幫助創建指導性的例子和對產品進行批判?[詳細]

在敏捷項目中,測試扮演的角色是什么?
在敏捷實踐中,“測試”毫無疑問地是一個經常談論的話題。然而,它也是經常被過分談論的術語,所以,當我們想討論“測試的種類”時,應該先了解一些細節。[詳細]

敏捷測試需注意的五種危險行為
如果開發團隊采用了敏捷方法,那就意味著程序員需要做更多的測試。然而,這并不是說軟件測試人員就沒事做了。他們需要調整,并學會與以往不同的測試方式。 [詳細]

敏捷測試的最佳實踐,二方法與實踐
如果您已經閱讀過敏捷測試系列文章的第一篇,敏捷的實質,您應該已經了解敏捷的定義,了解什么樣的團隊是敏捷的團隊了。[詳細]

有關敏捷測試的相關指引
對于支援編程,測試主要作為準備和保證。你通過寫測試代碼來闡明關于問題的思考。你把它作為說明性的例子來描述代碼應該怎樣做。[詳細]

敏捷開發中的7種測試類型
在08年的STP第6期雜志,Glenn Jones在《Fly into agile development with agile testing》一文中把敏捷開發中的測試分為7種類型: [詳細]

我對敏捷測試的體會
“溝通”成了最重要的技能之一。敏捷宣言里講:個體和交互勝過過程和工具,客戶合作勝過合同談判。在內部需求上,開發人員就是我們的客戶。[詳細]

敏捷測試現實與幻想
如果您的公司正在實踐敏捷開發,你可能已經遇到和George Wilson相同的挑戰。作為AIG Computer Services的Business Group Manager,他同時還在TickIT管理環境中管理IBM 中端和PC開發項目,這些都需要ISO9001的QA認證。[詳細]


 敏捷配置管理

大型組織的敏捷配置管理
本文來自于 Rational Edge:由于其規模及復雜性,大企業更需要擁抱敏捷開發策略。通過本文了解如何通過敏捷配置管理環境來有效地協調成百上千的資源。 [詳細]

軟件測試的配置管理:多個敏捷團隊之間的版本控制
如果我們有多個敏捷團隊在同一個代碼庫上工作時,如何將彼此之間代碼互相沖突的風險最小化?如何確保每個迭代結束時擁有一個干凈的、可發布的軟件版本?[詳細]


 敏捷項目團隊建設

項目團隊管理:敏捷團隊建設
最近很多人都問我,有沒有適合的人可以推薦給他們公司,他們正在招人,面試了很多個,但有經驗的開發人員太難找了。 [詳細]

敏捷組織中經理的職責是什么?
你的組織正在實施敏捷開發,經理們在尋找他們的新角色。在實施敏捷之前,可能管理工作基本上就是定義產品規范,分配任務。 [詳細]

敏捷團隊建設
在公司一個典型的敏捷團隊中,大致有四種不同角色:項目經理、業務分析師、開發工程師、測試工程師。 [詳細]

敏捷團隊中的角色
在ThoughtWorks一個典型的敏捷團隊中,大致有四種不同角色:項目經理、業務分析師、開發工程師、測試工程師。 [詳細]

敏捷倡導團隊文化
需求在不斷地變更,客戶的權力接力棒在不斷地轉接,很多的軟件開發企業的領袖都選擇敏捷開發作為其軟件過程,那么在打算實施敏捷以前先得知道是否具備敏捷的一些潛質,敏捷的本質又是什么? [詳細]

敏捷團隊:去除隔間 增進溝通
敏捷的“自組織團隊”模式需要團隊成員們具備新的技能——包括他們曾寄希望于項目經理具備的人際交往技能。 [詳細]

敏捷開發團隊的六脈神劍
馬云曾經說過,阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀:誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。 [詳細]

多個敏捷團隊之間的版本控制
如果團隊同時在實現多個故事該怎么辦?如果團隊每次實現一個故事,將代碼發布到主干中并不算什么大不了的事情。 [詳細]

簡析敏捷在分布式團隊中的實踐
簡而言之,敏捷是一種新的軟件開發的思想,通過迭代、結對編程、測試驅動等實踐逐步完善對軟件的開發,最終形成穩定的系統。 [詳細]

敏捷所適用的企業、團隊、開發者類型
郭旭:具體說到應用,具體什么樣的企業,什么樣團隊,什么樣的項目更適合敏捷開發的方法作為開始呢?[詳細]

從敏捷團隊看CoP實踐社團七要素
實踐社團CoP的提法就很好,說明了只有通過實踐+社團的方式才能夠更加高效的分享知識,創造知識和升華知識。[詳細]

同一個敏捷團隊如何同時做多個項目?
最后,George Dinwiddie現身并(通過郵件列表和博客)分享了他使用多個product backlog時遇到過的一些問題。[詳細]

值得學習的敏捷團隊建設
一位兄弟的管理經驗,覺得很實在,雖然處在不同的公司,有著不同的文化,但思想是可以借鑒的,看看人家的,談談自己的想法,爭取在自己的小小團隊中,能做一些實實在在的聰明事。 [詳細]

將敏捷團隊從基礎工具環境搭建中解脫出來
“敏捷宣言”中提到:“個體與交互勝過流程與工具”。然而,對于敏捷團隊來說,正確的工具搭配和流程可以起到催化劑的作用。[詳細]

圖書節選:敏捷回顧——讓團隊從優秀到卓越
[點擊下載]

再談團隊中的敏捷實踐
昨天在跟G做PMP Review的時候,聊起了目前團隊開發中的敏捷實踐,他的感覺是跟傳統的開發差別很大。我跟他簡單了聊了一下我的理解,然后,把Bob大叔的那本3P的書借給他看看。 [詳細]

培養敏捷態度
關于敏捷方法論的文章已經很多了。其中,相當一部分文章講述了敏捷方法技術方面的問題,比如測試驅動開發和持續集成。[詳細]


 敏捷項目管理案例

關于華為敏捷項目管理
3個角色。Product Owner,負責決定產品要做什么,做成什么樣子;保證項目能夠遵循SCRUM的方式運作下來;項目團隊成員,包含開發、測試、質量等等所有的人。 [詳細]

失敗的敏捷項目
作為敏捷專家,我們熱衷于談論在項目上取得的成就,卻很難做到對失敗直言不諱。Robin Dymond在“一個失敗的敏捷項目”這篇文章中談到了有關失敗的話題。 [詳細]

敏捷開發管理實踐-讓人的資源多起來
項目管理作為一門獨立的學科,已經發展了很多年,并為實踐提供了豐富的理論依據。 [詳細]

首次敏捷項目開發實踐
首次采用敏捷方式進行開發,我想把我們的做法與大家分享下,同時希望大家指出我們的不足和需要改進的地方,讓我們的項目進行的更順利,目前項目已過三分之一,客戶比較滿意,還算順利。 [詳細]

SOA案例分析:敏捷性在實踐中的應用
這個問題的研究源自于ING信用卡,一個荷蘭國際集團的分支。他描述的是面向服務的架構執行方式的第一階段,這種服務要求為固線 (hard-wired)服務而不是動態發現的服務。 [詳細]

不一樣的敏捷開發實踐
簡介:這是一個真實的故事。故事中,我作為一個項目的負責人,因為初期過于迎合客戶,而放棄了對一些基本原則的堅持,最終導致項目進行中被迫進行大改動。 [詳細]

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