前言
軟件估算,就是結合目前各種實際情況,提供項目中的軟件規模、工作量和人力成本的最可能合理的模型。軟件估算是軟件開發中很重要的一個環節,如果低估項目周期會造成人力低估、成本預算低估、日程過短,最終人力資源耗盡,成本超出預算,為完成項目不得不趕工,影響項目質量,甚至導致項目失敗。本文就軟件估算整個過程作一個全方位的介紹,希望能引起大家對軟件估算重要性的認識。…

 專題

認識軟件估算
摘 要: 軟件估算,就是結合目前各種實際情況,提供項目中的軟件規模、工作量和人力成本的最可能合理的模型。 [詳細]

軟件項目的預算應該是什么預算?
我公司今年在軟件項目開發上,提出要以“預算”為核心的預算體制,希望能通過預算制對項目進行成本控制和項目管理。 [詳細]

軟件項目之預算評估三把刀
一般情況下,軟件項目會受到四種因素的控制,它們分別是時間、需求、資源(包括人員、硬件條件以及資金)和風險。 [詳細]

軟件項目的預算流程管理
我公司今年在軟件項目開發上,提出要以“預算”為核心的預算體制,希望能通過預算制對項目進行成本控制和項目管理。 [詳細]

細察項目預算的最佳途徑
在技術部門當中,項目預算不準確的情況是經常出現的。 [詳細]

項目預算的基本方法
費用預算有兩種基本方法:自上而下方法和自下而上方法 。采用哪一種方法,主要與項目組織的決策系統有關。 [詳細]

軟件開發項目成本研究
成本管理是軟件項目管理的主要內容之一,分析了目前軟件開發成本管理過程中存在的問題,提出了將進度和成本聯系起來考慮,使工作量和實際成本匹配的方法。 [詳細]

隱性成本造成IT項目預算超支
目前國內信息化過程中的隱性成本都屬于企業雙方的交易成本。 [詳細]

論軟件估算在項目運作中的應用
雖然估算是一門科學,更是一門藝術,這個重要的活動不能以隨意的方式來進行……因為估算是所有其他項目計劃活動的基礎。 [詳細]

軟件開發成本估算
軟件開發成本估算主要指軟件開發過程中所花費的工作量及相應的代價。 不同與傳統的工業產品,軟件的成本不包括原材料和能源的消耗,主要是人的勞動的消耗。 [詳細]

提升IT項目預算的五種途徑
對IT行政者而言,預算進程經常是一種非常緊迫的任務,尤其是他們面臨持續的費用壓力并需要展示他們技術投資的商務價值的時候。[詳細]

怎樣創建項目預算
經常可以聽到為開發項目確定預算是一門藝術。考慮到所有的商業風險這看起來近似真實。[詳細]

論軟件開發成本估算
摘要:在2003年9月,我參與了“福建省畢業生就業公共網“項目的建設。在項目中擔任項目經理的一職。[詳細]

軟件項目中的成本構成及估算方法
田俊國隨著知識經濟、信息時代的來臨,計算機軟件業迅猛發展。 [詳細]

軟件項目管理FollowMe:如何估算項目
一個成功的軟件項目首先要有一個好的起點,也就是一個合理的項目計劃;一個好的項目計劃,離不開一個準確的、可信的、客觀的項目估算數據作為基礎。[詳細]

軟件項目計劃——估算雜談
軟件項目的復雜性就在于這幾個因素間基本都沒有簡單的線性關系可尋。[詳細]

軟件開發周期估算及探討
軟件開發周期估算是IT人員經常提到的一個概念,那么究竟什么是軟件開發周期估算呢? [詳細]

軟件工程(軟件管理之成本估算)
為了使開發項目能夠在規定的時間內完成,而且不超過預算,成本估算的管理控制是關鍵。[詳細]

金融危機下 CIO四步做好項目預算
隨著經濟危機影響的深入,09年可能又是難熬的一年。在全球經濟蕭條的大環境下,CIO更應該做好信息化項目的預算。[詳細]

IT項目預算需要膽量和魄力
能夠獲取勝利的IT戰略和創新往往不必考慮那些細枝末節的成本。[詳細]


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IT服務/系統集成行業是現在應用項目管理最熱心也是最普及的行業之一。這些項目通常是企業的利潤主要來源,因此每個項目的的成功對企業而言都非常重要。 [詳細]

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對于金融業、電信業等大型企業和國家某些政府部門,很多企業和機關都有自己的IT信息中心。大型企業的IT信息中心通常一方面要維護所在企業的IT信息系統的正常運行,另一方面要開發用來支持業務部門運營的各種行業應用軟件。 [詳細]

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