前言

  國際互聯網的日益普及,不僅拓寬了人們的信息渠道,同時也拓展了人們的工作空間,移動辦公和異地辦公日漸增多。隨著網絡應用水平的不斷提高,基于網絡進行工作和溝通以及管理的“虛擬團隊”也日漸流行。這種俱樂部式的虛擬團隊以靈活多變為特點,以共同的項目工作為基礎,而效率則建立在相互的信任和配合上。

  如何維護和管理這種虛擬團隊,提高團隊效率,日益受到人們的關注。這種虛擬團隊的出現,必然對傳統的組織形式和管理方法提出新的要求和變革。面對虛擬的成 員,傳統的命令和控制方式已不再有力。要想真正管理好虛擬團隊,就必須調整虛擬成員的定位,并在虛擬團隊中樹立起良好的信任氛圍。這種信任又不是一成不變 的,而是隨環境和成員的變化而改變的。而對這種無形的團隊,只有靠有形的管理,才能做到“形散而神聚”。 ……
什么是虛擬團隊

虛擬團隊是為滿足組織快速協調各地區成員的迫切需要而產生的,最早產生于軍隊中。[詳細]

虛擬項目管理:虛擬項目團隊的組織形式

在《虛擬項目管理:虛擬項目的特征》中,筆者(編者注:CSAI顧問團首席顧問張友生博士)簡單地介紹了虛擬項目的概念和特征。 [詳細]

小議虛擬團隊的管理

購買了福特汽車的顧客不會了解是一個虛擬設計工作室在負責福特汽車的款式設計,它通過電子手段將世界各地的設計人員組合在一起。 [詳細]

CIO淺談 虛擬項目團隊的組織形式及特征

近年來,隨著經濟全球化和信息技術的迅速發展,跨地區、跨國度的項目開發大量增加,組織(包括企業、學校、科研機構等,下同)研發資源的空間離散度也在不斷加大,越來越多的組織開始組建虛擬項目(Virtual Project)團隊。[詳細]
虛擬項目管理:多主體虛擬項目團隊

在《虛擬項目管理:單主體虛擬項目團隊》一文中,筆者詳細介紹了單主體虛擬項目團隊的組織結構,分析了各種組織模式的優點和缺點,通過實際例子闡述了各種組織模式的應用場合。[詳細]
電信業項目管理中的虛擬團隊管理

虛擬團隊,在虛擬工作環境(通過數字或電子通信的方式工作)下,由進行實際工作的真實員工組成。 [詳細]
跨組織虛擬團隊及其管理

信息技術的不斷創新,導致跨組織虛擬團隊出現。本文通過對跨組織虛擬團隊的特征和面臨的問題研究,旨在提出更加適合跨組織虛擬團隊的管理模式。 [詳細]
虛擬團隊組織與管理的典型問題分析

虛擬團隊是繼虛擬企業、虛擬組織概念后產生的一種“以項目為中心”的動態、柔性、高效協作的人力資源組織模式,被譽為21世紀的人力資源組織模式。[詳細]
“虛擬團隊”的管理

公司內部組織機構的劃分以員工工作性質、業務特長為標準:相同業務內容的人員被劃分到同一個部門,方便企業的管理。[詳細]
虛擬團隊成功的三步走

虛擬團隊成功第一步——該如何組成團隊? 雖然虛擬團隊與行動辦公室的情況愈來愈多,不用見面、不用聚集在一起的人,照樣可以組成任務團隊,完成工作。[詳細]
虛擬團隊 “橫行”E時代

咋一聽,虛擬團隊這個詞也許令你有點丈二和尚摸不著頭腦,但實際上,你身邊就活躍著無數的“虛擬團隊”。[詳細]
建立虛擬團隊行為規范

進行新型的行之有效的交流,需要建立虛擬團隊的行為規范,并形成一套固定的文化和價值觀。這就要求管理者認真考慮什么樣的行為才能有效的提高團隊的工作效率。[詳細]
虛擬團隊的知識如何有效積淀?

不同于以往的垂直式組織整合,整合虛擬團隊意味著超脫傳統的企業結構,在更廣泛的時空中“合縱連橫”。[詳細]
虛擬團隊的協調管理

虛擬團隊依賴信息技術實現遠程溝通,其誘惑力是顯而易見的,但也使得團隊管理與協調問題更加復雜化,稍有不慎,就會造成管理失控。[詳細]
虛擬團隊的運作與協調

在一次外商投資合作洽談會上,西班牙一家并不算太俄大的公司的總裁對筆者說,全世界有9000多人在為我這個項目工作,可他的公司簡介上明明寫著正式在冊員工3300人,他是不是在吹牛皮呢?[詳細]
跨國企業如何決勝千里?打造高績效虛擬團隊

中新網10月6日電 非常經濟的年代,需要有人提供非常特殊的專業,所以出現了過去100年都難以理解的工作型態。[詳細]
虛擬項目管理:單主體虛擬項目團隊

所謂單主體虛擬項目團隊,是指某一組織通過計算機網絡和通信技術,將分散在不同地點的研發資源聯結起來而形成的虛擬性項目組織。[詳細]
構建你的虛擬團隊

想象一下這樣的一個情景:你的紐約旅行社公司與幾個電信運營商合作升級一套新的在線預訂系統。[詳細]
虛擬團隊組織與管理的典型問題分析

虛擬團隊是繼虛擬企業、虛擬組織概念后產生的一種“以項目為中心”的動態、柔性、高效協作的人力資源組織模式,被譽為21世紀的人力資源組織模式。[詳細]
虛擬團隊管理的核心問題

虛擬團隊是一個包含多重文化,需要相互信任才能獲得成功的經濟組織。[詳細]
虛擬團隊管理術:沖突應對有方

由于穿越了時間和空間的限制,虛擬團隊使合作具備更多可能性,但同時也給管理帶來了更多的挑戰:溝通不暢,工作程序不同,信息難以共享,文化差異…… [詳細]
虛擬團隊管理術

有效的是持續溝通,重要的是建立信任。 編者按:由于穿越了時間和空間的限制,虛擬團隊使合作具備更多可能性,但同時也給管理帶來了更多的挑戰:溝通不暢,工作程序不同,信息難以共享,文化差異…… [詳細]
虛擬團隊的協調管理

虛擬團隊依賴信息技術實現遠程溝通,其誘惑力是顯而易見的,但也使得團隊管理與協調問題更加復雜化,稍有不慎,就會造成管理失控。[詳細]
如何管理虛擬團隊

國際互聯網的日益普及,不僅拓寬了人們的信息渠道,同時也拓展了人們的工作空間,移動辦公和異地辦公日漸增多。 [詳細]
虛擬團隊管理者的四種武器

對于虛擬團隊的成員,我并不負責他們的績效考核,也不能采用直接的行政命令。那么面對不同的人員,迥異的文化背景,松散的團隊結構,該怎么做?[詳細]
虛擬團隊內涵及其管理問題綜述

摘 要:本文闡述了虛擬團隊內涵,對虛擬團隊和普通團隊的特征進行了比較。針對虛擬團隊自身特征對其管理基礎、核心、目標、重點和難點展開論述。 [詳細]
跨國虛擬團隊面臨的挑戰及對策:一個案例分析

摘要:跨國虛擬團隊的離散性特點給團隊的領導帶來了前所未有的挑戰,許多離心力因素會不斷地分離團隊,如時區差異、當地化的壓力、文化差異和缺乏面對面的直接交流。 [詳細]
論信息和通信技術在全球虛擬團隊中的作用

摘要:全球虛擬團隊是一個分布在國際間的、為共同目標而工作的組群,該組群執行的是非例行的暫時性工作,組群依靠信息和通訊技術進行交流和信息共享。 [詳細]
網絡時代的團隊:虛擬團隊

內容提要:網絡時代的到來,使得虛擬團隊研究在組織行為學和管理學領域中備受矚目。 [詳細]
虛擬團隊須實行有形管理

“虛擬團隊”可以在最少成本、最低風險的前提下,為企業創造出更多的價值,但這一切有賴于科學的“有形管理” [詳細]
虛擬團隊的挑戰

隨著全球化的趨勢,以及信息科技的進步,愈來愈多公司以虛擬工作團隊的型態,完成工作。[詳細]


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