前言

   做過項目的人可能都會有這樣的經歷:一個項目做了很久,感覺總是做不完,就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發方來做,就像用戶在“漫天要價”,而開發方在“就地還錢”。實際上,這里涉及到一個“范圍管理”的概念。項目中哪些該做,哪些不該做,做到什么程度,都是由“范圍管理”來決定的。做到什么程度,都是由“范圍管理”來決定的。項目是為完成產品或服務所做的一次性努力。因此在這里,范圍的概念包含兩方面,一個是產品范圍,即產品或服務所包含的特征或功能,另一個是項目范圍,即為交付具有規定特征和功能的產品或服務所必須完成的工作。在確定范圍時首先要確定最終產生的是什么,它具有哪些可清晰界定的特性。要注意的是特性必須要清晰,以認可的形式表達出來,比如文字、圖表或某種標準,能被項目參與人理解,絕不能含含糊糊、模棱兩可,在此基礎之上才能進一步明確需要做什么工作才能產生所需要的產品。也就是說產品范圍決定項目范圍。項目范圍管理是指對項目包括什么不包括什么的定義和控制的過程,這個過程用于確保項目團隊和利益相關者對作為項目產品以及生產這些產品所用到的過程有一個共同的理解。項目管理最重要也是最難做的一件工作就是確定項目范圍。 ……

項目范圍管理:如何啟動項目

做項目啟動是為了形成一個良好的溝通體系,讓所有與項目相關的人都理解項目的重要性,同時形成一個由雙方老總、項目負責人和項目組成員所構成的三級溝通體系,確保項目管理的暢通。[詳細]
軟件項目范圍管理

過去數年常聽到一些軟件從業人員的投訴包括:“他們(客戶)基本上不知道自己的需求,怎么做他們都不滿意,功能不斷增加,如何能夠完成他們的系統建設?”。 [詳細]
減低開發過程變動 依賴項目范圍管理

 客戶是希望我們能夠提供一套系統讓他們能夠有一套操作流程,但技術人員需要有一套流程才能夠建立系統的功能需求,那么我們應該先建立流程,繼而建立系統,還是應該先建立系統,繼而建立流程呢? [詳細]
項目范圍管理:守住你的每一寸土地

項目已經進入到了最緊張的階段,戰士們卻已經陷入了“焦油坑”,被敵人從四面八方團團包圍了,到處充滿著刀劍聲和廝殺聲。[詳細]
軟件項目范圍變更流程與過程控制研究

近年來,IT產業以驚人的速度發展,從而使軟件產業的地位在經濟發達國家提到了空前的高度。[詳細]
防止軟件工程項目范圍蔓延的七個步驟

軟件項目超出計劃的目標,通常被稱為范圍蔓延,是IT開發過程固有的矛盾。范圍蔓延由幾個原因引起而且如果處理不當將成為項目失敗的主要原因。 [詳細]
如何解決項目的范圍管理問題

這個案例所反映的問題在信息系統實施中是比較普遍的。在開始實施時a、b公司所碰到的表面上的種種分歧,歸結起來本質上主要是項目的范圍管理問題。 [詳細]
軟件開發項目中如何使用范圍變化管理

項目管理過程不從確定項目開始,也不隨著項目計劃完成而告終。你必須要在項目管理過程中使用范圍變化管理,如果你不善用此一技巧,那麻煩將是不可避免的。[詳細]
軟件項目范圍管理控制過程分析

過程是為實現某個特定目標而進行的一系列活動。做好項目范圍管理主要包含項目啟動、范圍計劃、范圍定義、范圍核實及范圍變更控制等過程。[詳細]
軟件項目范圍變更流程與過程控制研究

對于軟件開發項目來說,開發的過程中不可避免的會出現范圍變更,發生變更的環節也比較多,因此變更控制顯得格外重要。變更控制對項目成敗有直接影響,項目開發之前要明確定義范圍,開發過程中要嚴格控制范圍。[詳細]
某企業IT項目范圍管理綜述

項目范圍蔓延及變更在以往的項目實施過程中一直是難以控制的事情。[詳細]
IT項目管理之范圍的管理

做過項目的人可能都會有這樣的經歷:一個項目做了很久,感覺總是做不完,就像一個“無底洞”。[詳細]
項目范圍管理:如何避免用戶的漫天要價和就地還錢

用戶總是有新的需求要項目開發方來做,就像用戶在“漫天要價”,而開發方在“就地還錢”。實際上,這里涉及到一個“范圍管理”的概念。項目中哪些該做,哪些不該做,做到什么程度,都是由“范圍管理”來決定的。[詳細]
企業如何在信息化項目中進行項目范圍管理

我們在談到很多項目管理方面經驗的時候都提到如何進行項目的控制和管理,其中一個項目范圍的問題,成為控制項目風險和成本的關鍵因素之一,也是項目管理四個要素當中(Q、C、T、S)范圍(S)的問題。[詳細]
項目范圍和進度如何制定?

開始一個新項目或版本時候,首先是和用戶一起確認需求,進行項目的范圍規劃。項目是范圍,進度,質量和資源四要素的平衡,用戶對項目進度要求和優先級高的時候,我們往往要縮小項目范圍,對用戶需求進行優先級排序,排除優先級低的需求。[詳細]


 
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