卷首語
  項目管理應該首先是一種組織行為而非個人行為,項目的成功不但依賴于項目經理個人的項目管理技能,還更多地取決于組織的項目管理能力。企業項目管理體系的成熟度在很大程度上決定了項目成功的機率。
  而組織級的項目管理軟件是固化項目管理體系的工具,是項目執行透明化、掌握數據科學決策的支撐工具,項目經理和項目團隊執行項目的有效工具。
企業級項目管理體系建設指南
從項目管理到企業項目管理
企業項目管理是伴隨著項目管理方法在長期性組織(如企業和政府部門)中的廣泛應用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理方法和模式。[詳細]
關于項目管理體系建設
項目管理體系主要分為項目管理多級控制體系、項目管理信息系統、項目經理考核機制、項目管理流程與規范、經驗積累和過程改進、項目領導的作用六個部分。 [詳細]
如何建立組織級別的項目管理體系
IT項目的成功實施離不開項目管理,對于一個提供IT產品及服務的企業來說,要使每一個項目都能成功實施,則必須建立合理的組織項目管理體系,本文將論述一個IT企業如何建立項目管理體系機制。 [詳細]
企業級項目管理體系建立步驟
企業要建立企業級項目管理體系,應包括企業項目管理體系的規劃、項目管理制度和流程、企業項目管理的方法和工具、企業項目管理隊伍建設等一系列的內容,并在整個企業范圍內進行項目間的協調,包括項目的選擇、項目資源協調、項目監控等。[詳細]
剖析企業級項目管理體系的建立步驟
企業級項目管理體系,是企業整體管理體系的有機組成部分,因此,建立企業級的項目管理體系,就需要從企業的根本目標出發,逐步分析企業的各種行為特點,使項目管理方法有的放矢。[詳細]
企業級項目管理體系建設研究
(自行下載)[詳細]
如何啟動和開展“企業級項目管理”
企業在開展項目管理的過程中應深刻認識到:提高企業項目管理水平,只靠提高項目人員的管理能力是不夠的,企業自身更需要建造完善的企業級的項目管理體系與流程。[詳細]
注重項目管理體系建設,提高項目績效
本文闡述一個組織如何建立一套適合組織項目特點的項目管理體系、常見的組織項目管理控制模型,各級項目管理控制者的責權劃分方式與方法,以及項目過程控制的內容與實現方法。[詳細]
項目管理體系:戰略好還要管理好
項目管理體系不是為管理而管理的,項目管理體系的根本目標是為企業的業務戰略服務的。[詳細]
組織級項目管理推廣經驗
本文闡述了組織級的項目管理體系的推廣過程中的問題和解決方法。如何實施和推廣組織級的項目管理體系,如何有效實施和推廣?[詳細]
項目管理軟件和企業級項目管理體系的關系
項目管理信息系統是提高企業項目管理成熟度的關鍵
提高企業整體的項目管理能力的整體成熟度是實現企業戰略目標的關鍵。而基于信息技術的項目管理信息系統又是使企業項目管理成熟的關鍵的支持要素。[詳細]
項目管理軟件如何支撐企業項目運行管理體系的實現
企業級項目管理軟件通常分為三個層次:決策層、管理層、項目層。項目層、管理層、決策層對于項目的關注角度是不同的,因而對于項目管理軟件也有完全不同的需求。[詳細]
項目與項目管理軟件
項目管理軟件如何“輔助”我們管理項目呢?又應該具備什么功能呢?其次為管理好一個項目,項目管理軟件應該能反映該項目目前的項目質量、項目進度、項目資金;提供項目計劃、團隊管理、項目控制、項目評審等功能。[詳細]
企業級項目管理軟件的發展趨勢
企業級項目管理軟件關注的群體正在由個人、項目向企業擴展,因此未來的企業級項目管理工具既需要滿足單項目管理需求,同時還需要滿足企業級項目管理(EPM)和項目組合管理(PPM)的管理需求。[詳細]

建立企業級項目管理系統需注意的問題

企業級項目管理既是一切管理問題的出發點,又是一切管理問題所期望的終極目標。[詳細]

企業級項目管理軟件應用案例
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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