專題導讀:

   項目的成功不是一個因素的成功,類似著名的“木桶原理”,項目的成功也是由很多塊“板”構成的,構成企業項目管理能力的各個部分是優劣不齊的,而劣勢部分往往決定了整個組織的項目管理水平。

  企業項目管理能力的提升應該是一個有序的、遞進的優化過程。要做的工作很多,究竟應該從哪一步著手?哪些工作是最重要最緊急的?哪些工作很重要但是不需要馬上動手?哪些是我們做得還不錯,可以 放在以后考慮的?……
 如何啟動和開展企業級項目管理
簡介:企業在開展項目管理的過程中應深刻認識到:提高企業項目管理水平,只靠提高項目人員的管理能力是不夠的,企業自 身更需要建造完善的企業級的項目管理體系與流程。本文通過實際案例來對如何建立企業級的項目管理體系和流程進行描述……
 注重項目管理體系建設,提高項目績效(下)
簡介:在項目推進過程中,出于對項目范圍、質量、時間進度與費用控制的考慮,需要對項目有所控制。為便于項目的執行與控制,根據項目推進的時間順序,項目管理將項目抽象為五個管理過程,即項目啟動過程、計劃過程、執行過程、控制過程與收尾過程……
 如何建立組織級別的項目管理體系
簡介:從項目的角度看項目管理和從組織的高度看項目管理的結果是不同的。從項目的角度看是如何管理好項目,即要做好項目管理。從組織的角度看是如何管理好一批項目,則是應該如何建立一個項目管理體系。組織不僅僅要重視項目管理技術,更應該注重組織項目管理體系的建設……
 優化企業項目管理能力,應始于評測
簡介:企業項目管理能力的提升應該是一個有序的、遞進的、分階段的優化過程。企業進行項目管理體系建設和優化的工作很多,是一個龐大而繁雜的項目,項目管理規章流程的完善,項目組織結構的優化和調整,項目經理分級認證體系的建立,項目執行力的建設等等……
 企業整體項目管理能力提升解決方略
簡介:不少企業實施項目管理后出現的狀況是企業管理層的項目管理能力有了很大提升,但企業整體的項目管理能力不盡人意,尤其是很 多“海歸派”企業家都有類似困惑。要從根本上解決此問題,就要從企業的硬件──組織結構入手,調整企業的權力分配,改善資源壟斷性配置……
 評估企業項目管理改進的起點
簡介:越來越多的人開始理解、熟悉乃至精通項目管理理論,企業中的PMP也越來越多,但這并不意味著企業的項目管理水平就一 定會迅速提高。而且如果簡單的按照項目管理理論的要求直接為企業設定了大大超出企業現有能力的標準,對于企業來說反而是有害的……
 成功的企業項目管理體系建設
簡介:越來越多的企業組織了項目管理培訓,越來越多的人參加了項目管理的學習,但我們還經常會聽到這樣的聲音:這套方法確實很好,但在我們單位也僅僅限于局部項目管理方法的應用,很難取得預期的效果。為什么?“缺少項目管理的環境!”……
 中小軟件企業項目管理能力待提升
簡介:在當前嚴峻的外部環境、激烈的內部競爭和有利的政策環境下,我國中小軟件企業面臨的機遇和挑戰并存。特別是企業對信息化建設的要求越來越高、預算越來越低的情況下,中小企業的項目管 理能力是否滿足環境變化的需要?中小企業又該如何應變,提升項目管理能力? ……
 注重項目管理體系建設,提高項目績效(上)
簡介:本文系統闡述一個組織如何建立一套適合組織項目特點的項目管理體系,以及如何運作與管理組織中的項目。為便于更好地理解項目管理,首先介紹了人們對項目成功的理解,闡述了影響項目成功的主要因素,以及項目管理對項目成功的影響。
 如何優化軟件企業項目管理
簡介:軟件企業是全面實施項目管理的優質土壤,企業高層管理者必須高度重視項目管理,確立組織級戰略項目管理地位。組織級戰略項目管理要求,在企業內建立一整套完整的實踐性很強的項目管理體系,以提供良好的項目運作環境,主要包括組織機構、工作流程和內部項目環境等方面……
 企業項目管理優化推動產業升級和創新
簡介:對于很多的中國企業來說,缺少的不是技術本身,而是管理。管理體制的轉型與升級滯后才是中國企業難以實現產業升級的根本原因。如果企業能夠抓住項目管理這個關鍵環節,有步驟有計劃地逐步完善企業的項目管理體系并且規范地執行,那么企業的管理效能就會大大提高……
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